终结政策摇摆动荡期 惠普重起移动战略.docVIP

终结政策摇摆动荡期 惠普重起移动战略 　　随着旗下7英寸平板电脑Slate 7的推出，惠普在时隔18个月后迈出了重返平板电脑市场的第一步。 　　据外媒报道，这款在2月25日召开的巴塞罗那2013年世界移动大会（WMC）上亮相的新产品，是惠普推出的首款搭载Android系统的平板电脑。惠普公司移动全球业务部门高级副总裁阿尔贝托?托雷斯透露，该产品将于今年4月上市。他同时表示，惠普正在努力追赶平板电脑普及的风潮，2013年将推出更多的平板电脑产品。 　　此前，惠普CEO梅格?惠特曼明确表示不会分拆PC业务，而在2月27日的旧金山摩根士丹利科技大会上，她更是在谈及公司的未来发展时称，“惠普的PC业务将不能只局限于传统PC，必须包括整个个人业务，市场正快速转向平板电脑和智能手机，惠普需要做好转型。”分析人士认为从惠特曼言辞中不难看出这家公司重返移动市场的决心。 　　2010年，苹果iPhone的光芒效应和谷歌Android系统的群聚效应，晃得PC厂商们眼花缭乱，惠普、联想、宏?和华硕等开始跟进推出平板电脑或智能手机。2011年，惠普推出基于这一系统的平板TouchPad，但该产品上市仅7周就停止销售，随后，惠普关闭了平板电脑和智能手机业务。2012年初，惠普董事会请来“铁娘子”惠特曼执掌帅印。惠特曼雷厉风行，除了宣布保留PC业务，还在6个月前让招来的曾任诺基亚高管的托雷斯重启惠普移动市场战略。但惠特曼也作出了出售web OS操作系统的决定。 　　值得注意的是，就在Slate 7发布的当天，LG公司宣布收购web OS操作系统，这意味着惠普对该系统的彻底放弃。 　　尽管惠普给Slate 7定出了169美元的超低价，但该产品的销售前景却不被业界看好。互联网分析人士梁焕磊表示，苹果iPad的优势难以撼动，Android阵营中亚马逊kindle以及三星的平板产品也已深入人心，作为后来者的惠普缺乏竞争力。 　　迟来的移动战略 　　随着全球PC销量的持续萎靡，重返平板电脑市场或许是惠特曼一个不能绕开走的决定。 　　IDC的数据显示，去年第四季度，全球PC出货量为8980万台，同比下滑6.4%；同期平板电脑的总出货量则创下历史新高，达到5250万台，同比增长75.3%。有专家预计，到今年第四季度，平板电脑出货量将超过PC。 　　这一趋势无疑给近期重拾全球PC销量冠军的惠普带来了不小的影响。面对着全球PC市场需求的下滑，不少PC厂商都已积极向移动互联网市场布局。 　　去年4月，联想提出“PC+战略”，将重心转向移动市场，目前，联想智能手机在中国市场的占有率已挤进前三；宏?也在今年1月联合英特尔推出Liquid C1智能手机，并计划在今年推出5到6款智能手机；华硕则在去年以平板电脑代替了旗下的Eee PC产品，它们还将继续推出更多的跨界平板电脑。而惠普的移动战略却在以前的反复中蹉跎了宝贵时间，直到现在才确定下来。 　　其实，业界从来不怀疑惠普的实力，即使TouchPad首战以惨败告终，分析人士将主要原因归咎于软件公司出身的李艾科看不清终端在移动互联网时代的重要性，在这样的状况下，惠普难以用心开发移动市场。 　　然而，18个月后的平板电脑市场的竞争已变得日趋激烈，除了苹果和Android阵营，微软也携Surface杀入，惠普想要有所作为恐怕大为不易。尽管Slate 7的售价比199美元的谷歌Nexus 7和亚马逊Kindle Fire HD更低，但Nexus 7的旗舰级配置以及Kindle Fire HD背后亚马逊强大的互联网生态系统却是惠普完全难以比拟的，更遑论挑战苹果iPad了。 　　不过，惠普打印及个人系统业务副总裁托德?布莱德利（Todd Bradley）仍作了较为乐观的表示，他指出，惠普平板电脑的目标是企业用户，惠普在商务PC方面的经验是它的优势所在，也是其在移动战略中的主攻方向。 　　动荡的转型之路 　　惠普之所以迟迟未能向移动市场转型，根源其实在于其由来已久的在转型问题上的摇摆不定。 　　上世纪90年代末，惠普最赚钱的打印机业务增长有所放缓，这家公司内部便已出现“转型论”，但时至今日，惠普依然没有一个长久的转型规划。 　　对于众多依靠PC起步的企业来说，最为典型的转型成功案例无疑是苹果和IBM。上世纪90年代中后期，以PC为主业的苹果一度处于破产的边缘，乔布斯回归后，迅速带领苹果甩开PC局限，在消费领域对产品进行了一系列颠覆性创新，让苹果一举走在了移动互联网时代的最前沿。同样曾是PC业强者的IBM走的则是“壮士断腕”的转型之路，在将PC业务卖给联想之后，IBM将全部精力集中于企业级服务市场，并在该领域取得成功。 　　有分析人士向本刊记者指出，苹果和IBM的转型成功之道都在于它们拥有一个明确的转型