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计算机应用技术在m程项目管理中的应用研讨 　　摘要：随着我国城市化建设的普及，建筑工程行业既迎来了空前的发展机遇，又遇到了变革难题。传统的工程项目管理手段已不能满足当前项目施工的要求，而计算机技术的应用较好地满足了建筑行业发展的要求，能有效地提高项目管理效率，节约项目管理成本，增加项目的经济效益和社会效益。文章通过探讨计算机应用技术在工程项目管理工作中的应用现状以及不足，结合具体应用案例提出一些提升信息技术应用率的发展方案，以期能够为具体应用实践及研究提供理论参考 　　关键词：计算机应用；工程项目管理；信息化 　　建筑业作为当前国民经济中的支柱型产业，工程量十分巨大。而相比于制造业、电子业、金融业等行业，建筑业的产能较低，且计算机技术的应用不足。于是工程师们考虑将信息技术引入工程项目管理工作中，实现信息化、集约化管理，提升经济效益以及社会效益。 　　1 工程项目的信息化管理内涵 　　工程项目管理是现代管理学科主要分支学科之一，自1982年引入我国至今已有30多年。工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目结束期间，在保障工程总体目标不变的前提下，利用有限的资源与时间，运用专业科学方法进行项目策划以及项目控制，提升项目管理体系的弹性应变能力和抗风险能力。而随着信息技术日益变革、工程建设规模日趋扩大，计算机技术逐渐被引入工程项目管理工作中。工程项目信息化管理是指将计算机技术渗透到工程项目管理工作中，在建设工程生命周期内，实现工程项目管理工作的信息化，集约化，从而解决建筑业项目管理效率低下的问题。 　　2 工程项目管理中计算机应用技术存在的不足之处 　　2.1 项目管理软件的研究以及应用尚不成熟 　　我国工程项目管理软件系统开发程度低，起步晚。因当时条件受限，使得项目管理程序规模较小，工程项目的信息化管理系统的应用程度低。21世纪以来，随着信息技术的大力发展，我国工程项目管理信息化程度正逐步加深，我国许多企业已经应用工程项目管理软件，但是受制于企业规模等因素影响，导致各个企业之间对于软件的应用程度差距极大。比如大企业能够合理应用软件，但中小型企业在使用上存在许多不规范的操作。且业内一直未形成一个统一的技术标准与规范。一个优秀的工程项目管理信息系统需要建立在一个科学的、准确无误的大数据之下，对从业人员专业素质要求较高，目前国内研究范围狭窄，缺乏对计算机技术应用于工程项目管理中的系统研究。在实践应用方面，行业内管理人员对计算机技术在工程项目管理中的应用认识不足，且管理方法欠缺、管理技术较为落后，导致整个项目信息化软件的应用程度和应用范围有限，不能真正意义上地改善建筑项目管理效率。 　　2.2 工程项目进度信息化管理难度大 　　建筑企业内部门繁多，虽分工明确，但内部之间管理信息的传递不顺畅，最终造成信息丢失。伴随着工程建筑规模的扩大，每个工程项目上携带的信息量也越来越多。目前国内建筑企业，大部分只能在局部实现计算机项目管理，且应用模型与进度管理相分离，并未实现真正意义上的项目进度计划与控制，未能完全发挥出计算机技术在工程项目管理中的应用价值。 　　2.3 数据关系复杂，量大易漏项 　　工程项目管理涉及大量数据信息，且种类繁多、影响因素复杂，具有一定不可预知性以及不可控性。例如工程施工开始之前会进行招标竞标，信息数据需要记录竞标人、设计技术、投资预算以及项目相关的数据和资料等，这些文件在保存和查找时也会相对困难，而这些数据都直接关系到工程项目管理的质量。一个完整的工程项目，需要记录的数据十分繁杂，从工程的进度、合同投资、工程造价到项目的完成效率、完成质量，都需要采集大量的数据进行整合评估，稍有不慎，便会出现漏记的情况。与此同时，工程项目信息化管理中，施工人员、管理人员、决策领导者都需要对数据信息同步掌握，工程项目的执行才能实现准确无误，降低工程项目执行风险。 　　3 工程项目管理中计算机应用技术的类型 　　目前在工程项目管理中，开发有进度计划管理软件、费用管理软件、资源管理软件、风险管理软件、过程管理软件等应用类型。目前项目管理软件根据价格水平和应用功能大致分为两种类型：一种是大型高端项目管理软件，如Gores技术公司的Artemis，Welcom公司的Open Plan，Primavera公司的P6，ABT公司的Work Bench等软件，此类软件适合大型企业应用，功能丰富多样；另一类是普通项目管理软件，如Scitor公司的Project Scheduler，Microsof公司的Project，Time Line公司的Time Line，Primavera公司的Sure Trak等软件，此类软件适用于一些小中型企业，虽功能没有第一种强大，但胜在价格低廉，基本能满足规模不大的工程项目需求。在工程项目管理软件