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谈情怀前请先谈钱 　　2016年，电竞体育似乎走上了康庄大道，一系列的第三方综合赛事纷纷上马：国家体总举办的NEST和NESO，北京市体育局举办的NEA，NiceTV举办的IGL，银川市举办的WCA，工信部背景的CIG，阿里体育的WESG……你有名气，我有权威，百花齐放香满园。但这么多赛事，真正能一直走下去的有多少？多年前的经验告诉我们，第三方赛事往往生于对电竞的狂热，而死于对钱的匮乏。 　　WCG的前车之鉴 　　“一开始大家谈理想谈情怀走到一起，那么最终往往会因为钱散开。如果一开始明确因为钱而出发，那么慢慢的有余力后还可以谈谈理想。”这是在职场流传已久的一句话。 　　2005年，七位作者创办《九州幻想》，试图创造中国奇幻小说的官方世界观，把网络奇幻小说的天下统一起来。被称为九州7天神的他们，有情怀，有理想，但他们最终走向了分崩离析。而一开始就只想着更新小说赚钱的唐家三少，先小说，后手游，现在还出漫画要准备拍动画了。 　　同为IT时代新兴产业，电子竞技实际上也面临一样的逻辑。 　　无论是什么电竞赛事，最重要的都是“赚钱，活下去”。连生存都保证不了，怎么指望能成为一个标杆性的赛事？ 　　我们以多年前影响力最大的综合性赛事WCG为例。 　　自2000以WCGC之名举办，并在次年改名为WCG以来，它是电子竞技洪荒年代的第三方综合性赛事的象征，号称“电子竞技”奥运会。中国最早的一批电子竞技明星，如Sky、PJ、CQ2000、Suho等人，都是通过WCG这个舞台脱颖而出的。2005年和2006年连夺两届WCG冠军的Sky已成为中国电竞的象征，WCG的影响力可见一斑。 　　在辉煌人气的背后，则是WCG赞助商韩国三星公司年复一年的巨额投资。 　　韩国三星是一个庞大的集团，出资举办WCG只是三星旗下的显示器公司。三星公司举办WCG的目的并非为了挣钱，而是通过这种方式将三星品牌推向世界各国的年轻人。2000到2006年之间，网吧行业风起云涌，三星显示器业务蒸蒸日上，有稳定的资金来给WCG输血。这些年的WCG非常风光，年度总决赛来往于新加坡、意大利、旧金山等城市，俨然一副奥运会的气派。 　　背靠大树好乘凉，三星显示器的充足资金让WCG组委会缺少危机感，在赛事商业化方面并未全力开拓，这是后来WCG终止的一个根本原因。 　　从2006年开始，IT市场发生变化，三星集团母公司的半导体、显示器等业务持续下滑，并在2009年落到谷底。随后三星开始战略转型，将重心放在了LED TV电视和Galaxy S系列手机上。新产品与WCG之前的项目关联不大，三星给WCG注资的意愿大减。 　　2013年，三星大幅度减少了对WCG的资金支持，WCG立刻陷入了资金危机。无奈之下，组委会找到了腾讯作为主赞助商。 　　腾讯强势赞助后，这一年WCG的项目也发生了重大调整。LOL成为比赛正式项目，《QQ飞车》则成为赛事推广项目，而作为《英雄联盟》的直接竞争对手，DotA与DOTA2都没有入选WCG2013的比赛项目。加上之前几年被取消的反恐精英项目，腾讯自家游戏可以说在WCG上没有任何对手。对于腾讯本身来说，WCG成为了他们向世界推广自家游戏的平台。过往WCG考量比赛项目的标准，很重要的一条就是游戏在各地的普及程度，但腾讯系游戏中除了《英雄联盟》属于世界级的竞技游戏，其他游戏在欧美并不普及，而且其他三款游戏在游戏设定上基本都不能被称作电子竞技游戏，因此这样的行为本身也违背了WCG推广电子竞技的办赛初衷，一定程度上损害了WCG的品牌形象。 　　WCG组委会辛苦办比赛，对内顶着不赚钱的压力，对外要满足玩家的高期待，更是焦头烂额。尤其当年WCG在全球各地设立了非常多的线下赛区，成本比线上赛事高出几倍，没有三星的输血，根本不可能坚持下去。来自三星的资金减少后，WCG也尝试过很多变现方式，但大环境所限，并未取得太大成效。 　　2013年年底，三星正式撤资，组委会宣布WCG停办。 　　这项拥有十多年历史的第三方综合性赛事，最终还是因为缺钱退出了历史舞台。巨大影响力只是外表，没有自我造血功能才是根本。WCG的故事给第三方赛事提供了最好的经验，如果不找到真正的赢利渠道，再好的第三方赛事也有寿终正寝的一天。 　　对知名战队的吸引力第三方赛事还不够多 　　赞助WCG是腾讯这家游戏厂商巨擘对第三方赛事的试水。而在WCG终结后，腾讯将重心放到了自家的LPL上。 　　和DOTA2的TI、LOL的S系列赛一样，LPL也是游戏厂商官方举办的赛事，游戏厂商对它有绝对控制权力。这一点是LPL与WCG这类第三方赛事的本质性区别。 　　在电竞赛事的举办中，存在着三个利益方，分别是：游戏开发商，赛事组织者，电竞俱乐部。一个赛事的主要三个参与者，必须都能从赛事中受益（至少不