通信工程建设工作中存在问题及对策分析.docVIP

通信工程建设工作中存在问题及对策分析.doc

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通信工程建设工作中存在问题及对策分析.doc

通信工程建设工作中存在问题及对策分析   摘 要:通信工程的建设是一项综合性较强的工作,在建设的过程中涉及的学科比较多,而且专业性比较强,所以建设工作中存在的问题也很多。本文对我国通信工程建设工作中存在的问题进行了一一分析,还针对问题制定了相应的解决对策,希望对相关工作人员提出一定帮助,从而促进我国通信建设事业可以快速的发展。   关键词:通信工程;建设;问题;对策   当前社会,信息技术在不断进步,信息技术的应用的范围也越来越广,将信息技术应用在通信工程的建设工作中,可以有效的提高工作效率。网络通信是人们使用最频繁的通信方式,其有着较多的优点,不但可以节省通信的费用,而且使用起来较为方便,只要有网络覆盖,就可以随时随地与人进行沟通。为了更好的满足用户的要求,也为了提高自身的竞争力,通信行业需要加强工程建设,保证网络通信的安全性。笔者结合自身经验对通信工程建设中常见的问题以及解决的对策进行了分析,以供参考。   1 通信工程建设中存在的问题   1.1 成本控制问题   在通信工程建设工作中,首先需要注意的问题就是成本控制,如果成本控制不当,则会导致通信建设工程的成本过高,不利于提高自身的竞争力。在通信工程建设中,材料的成本占总成本大量的份额,所以,只有降低材料的浪费,还能有效的控制成本。在工程施工前,还要做好施工方案的优化工作,有的施工方案工序较为复杂,工期也比较长,在项目执行的过程中,会导致成本上升。还有的施工队伍整体水平不高,施工人员素质较低,在工作中经常出现操作失误的问题,导致安全事故频频发生,不利于控制不可预见的成本。所以,以上种种原因导致我国通信工程建设中成本较难控制,增加了施工的难度,不利于提高通信工程的整体效益。   1.2 财务审核管理问题   财务审核管理是通信工程建设中重要的管理工作之一,审核的质量影响着整个工程的经济效益。一般通信工程施工的周期比较长,而且涉及的地域也比较广,财务工作较为繁琐,合作的单位与部门很多,在处理合同时容易引起纠纷。如果相关单位制定的财务审核管理制度存在漏洞,则很容易导致财务审核混乱的情况。通过调查发现,我国通信工程建设工作中,工程管理与财务核算经常出现衔接不严密的问题,管理人员缺乏成本管理的意识,在有些款项的结算环节上也存在较多不合理的情况,经常出现初付款的比例过高,或者直接进行全额支付的情况,这不利于降低风险以及缩减成本。在资产划分的环节,也经常出现实际交付资金与预算规定交付资金有所出入的情况。种种迹象表明,我国通信工程建设工作中财务审核管理存在较大的漏洞。   1.3 通信网络安全问题   通信网络建设工作中还需要保证通信的安全性,在建设的过程中,需要利用计算机网络技术,而计算机网络本身存在较大的安全隐患。据调查显示,很多计算机操作系统都存在较大的安全漏洞,由于安全防御系统比较差,容易被黑客所侵袭,这也使得通信网络的建设存在较大的风险,不利于维护计算机系统的稳定性。另外,计算机病毒的种类比较多,而且经常会发现一些新的病毒,这对通信系统的软硬件都造成了较大的威胁,如果处理不当会引起整体系统瘫痪。计算机病毒还具有隐蔽性、传染性以及破坏力强等特点,其可能会潜伏在计算机系统内,一旦病毒突破安全防护系统,则会使黑客窃取到网络通信用户的重要情报。有的黑客在潜入网络通信系统后,还会破坏整个系统或者窃取到重要拥护的资料,利用病毒对通信系统进行恶意攻击,其带来的危害之大会可能是无法想象并且无法弥补的。   2 相应的对策   2.1 严格控制通信工程建设成本   在通信工程建设中,应该严格落实通信工程项目的相应责任人员,从而控制材料费用以及人工费用,防止材料的浪费。对于施工人员,制定出合理的劳动份额,做好人工费用与人工总量的平衡。材料的管理工作要加强,提高原料的使用效率。制定出最优化的施工方案,并保证施工质量,减少返工的概率。对工程进度做好规划,做好安全生产工作,加强安全设备的使用监督。对于通信工程建设管理,还要实施成本控制,应该设计相应的施工方案,预期制定成本也应该跟随具体的建设情况发生相应的改变。对于通信工程成本控制问题,应该及时开展信息核实工作,并且一定要收集详细的数据,精确掌握该阶段项目中各项费用的支出情况,尽最大的努力将风险消除在萌芽中。在实际的项目中,对于违规操作予以制止,重视项目管理工作,控制施工进度,提前测算成本,还应该抓好通信工程建设的准备阶段工作,编制施工预算,根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制。   2.2 规范财务核算流程,加强各环节的管理   应该对通信工程建设的流程进行固化处理,使得项目管理能够同财务核算充分衔接。财务人员应该以权责发生制原则对财务进行管理,对保障手续进行严格管理,并通过多种途径对项目管理人员进行成本

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