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天津建筑工程项目管理 Construction Project Management in Tianjin 31/8/2002 建设项目的全过程和项目管理的范畴 建设企业不同层次的项目管理 建设企业项目管理的主要过程 工程合作方式 平行发包方式 设计—施工总承包 施工总承包 管理总承包 合作总承包 代表业主方式 分包 伙伴方式 BOT、EPC 平行发包方式 业主自行与各分包签订合同，不设总包。 施工总承包 承包施工阶段的全部或部分工作，组织分包完成。 设计—施工总承包 承包设计—施工阶段的工作，并组织完成。 管理总承包 由业主与各承包商直接签订合同，由管理总承包进行除监理外，业主所委托的管理。 代表业主方式 代表业主进行除合同签订外的全部管理。 伙伴方式 总包与业主建立伙伴关系，签订合同，持续改进，完成多项工程。 其它合同方式 合同是法人之间的经济活动的约定。 合作方式的原则 推动建筑业的是业主 业主要什么就有什么样的合作方式 业主所要的，承包商应当能满足 承包商和业主应建立系统的思想 * 设想 可行性研究 设计 施工 验收 投产 拆除 计划 建设项目的全寿命过程 从不同阶段开始的项目管理 施工为主体的项目管理 公司层次的项目管理 项目部层次的 项目管理 其它相关方 签订合同 竣工验收 获取合同 回访保修 公司层次的项目管理 项目经理部层次的项目管理 由管理层主持 编制项目管理规划大纲 （战略策划/施工组织总体设计） 由项目经理主持 编制项目管理实施规划 （项目计划/施工组织设计） 履行合同 履行合同、对项目经理部的考核与评价 回访 回访返修 施工过程 公司层次的项目管理 投标过程 （经营过程） 签订合同 竣工验收 取得合同 回访 项目经理部层次的项目管理 履行合同 履行合同 回访保修 与建设项目有关的各方 业主 其它政府部门 咨询顾问 设计 施工 设备安装 监理 电讯局 劳动局 环卫局 消防处 电力局. 档案馆 质量监督站 供应商 平行发包方式 Traditional Method 业主 咨询 设计 地下室施工 监理 前期工作 勘察 基础施工 上部结构施工 设备安装 装修施工 水电施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk 施工单位费用分解 总包费用 分包费用 人工、机械、材料费 分包管理费 管理费 管理费 分包费用 人工、机械、材料费 管理费 施工总承包方式（Management Contract） 业主 设计 工作分包 供应商 监理 施工总承包 前期工作 设计—施工总承包 Design-Build 业主 设计 施工 设备安装 监理 设计-施工总承包 前期工作 Risk 管理总承包 (Construction Management- Consulting) 业主 设计 施工 设备安装 监理 前期工作 指定供应商 管理总承包 管理总承包 (Construction Management- Non-consulting) 业主 设计 施工 设备安装 监理 前期工作 指定供应商 管理总承包 Guaranteed Maximum Price 代表业主 代表业主方式 (Representative of Client) 业主 设备安装 监理 供应商 设计 前期工作 施工 改进合同 伙伴方式 （Partnering ） (P G 项目) 业主 改进质量、造价、工期 实施和检查 伙伴合同 政府投资管理部门（管理单位） 总包 代表业主 指定供应商 指定分包方 业主顾问 业主 前期工作 设计 监理 政府投资管理部门 总包 代表业主 指定供应商 指定分包方 业主顾问 业主 前期工作 设计 监理 分包单位 设计+施工+指定供应商、分包方+前期工作 鲁班 设计--建筑事务所施工--营造厂 设计--设计院，分为各个专业 施工--分为工程队、水电队、吊装队 建筑业的演变过程 设计--民用设计院，专业设计院 施工--建筑公司、构件、机械安装、机电公司 总包合同、分包合同 设计+施工合同、伙伴合同 1920 1950 1970 1990 1992 监理 EPC合同 1999 * * * * *