员工外流与离管职理论文he.docVIP

员工外流与离职管理 在一个企业的发展过程中，员工的所起到的作用是巨大的，可以说是一个企业最重要的因素之一，在企业发展过程中把握住核心员工是摆在现在企业管理中一个重大的难题，员工在企业中首先考虑到的是个人的发展，其次才是考虑到企业的发展，而企业却是先考虑企业的发展，在考虑到员工的个人发展，所以正因为考虑的方向不一致就会出现现在比较普遍的员工外流现象。一。那么员工离职外流的现象与原因有那些? 1、最重要的原因——薪酬?　 人才被挖走最直接的原因是薪酬的诱惑难以抵挡。薪酬永远是吸引人的一个最重要指标。最有代表的观点认为：“只要对方开出两倍甚至更高德的价码，你怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大。因为薪水是一个人总收入水平的根本性指标。薪水高的人，代表公司对他的能力认可，自然他的其他待遇，像培训、奖金、升职、股票等等都会优于薪水低的人。”?　　2、发展机会也是跳槽的主要原因?　　再一个原因是竞争对手提供了更好更多的发展机会，对于高级经理人来讲，这比高薪更加有诱惑力。有一个职业经理人，曾有过有过几次跳槽经历，他认为：“开始觉得只要干得开心就可以，后来觉得只要薪水高就可以，但现在如果还有选择机会，我会选择能够提供广阔发展空间，能够发挥我个人潜力的公司。”?　　3、领导是导致员工离开的原因之一?　　领导原因也是使员工离开的一个重要因素。在很多的离职调查中，员工并没有说