提案改善活动标准附案提改善报告表.docVIP

提案改善活动标准 一、活动目的 为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。 二、适用范围 公司属生产部门各级管理人员及员工。 三、定义 提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措； 改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法； 提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。 提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。 四、提案内容 （一）提案范围 1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。 2.工具、器具的改善。 3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。 4.产品品质、服务品质或设计的改善。 5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。 6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。 7.工作环境的改善。 8.岗位卫生、设备卫生的改善。 9.其他有利于公司经营的改善。 （二）不受理范围 1.非建设性的批评或意见。 2.人身攻击。 3.个人薪资及人事异动。 4.已提过或已（正）在实施的提案。 5.不属于本身工作范围内的提案。 6.违反相关法律法规。 5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。 五