中华讲师网-陈龙生：《管理学原理与方法》概要.ppt

五、计划工作的步骤 确定目 标 确定计 划前提条件 拟定可选方案 选定 方案 拟定 辅助计划 编制预算实施 机会分析 评估 各方案 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 计划目标管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 设定目标的程序 2、自上而下 最高 管理层 中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、主任、职员 〕 1、自下而上 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要素 内容 X业公司的目标示例 目标 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目名称 提高销售额、毛利 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 销售额5000万元 毛利3000万元 计划 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 1、在东部地区新开二十家店； 2、通过增加新店开发，实现新增销售收入500万元； 3、通过能力提升及品质管理将成交率提高10个百分点； 4、什么时候完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 1月：提升销售水平增加成交率 2月：增加新分店开设完成20个 5、是否达成了既定目标？ 完成成果的评价 实际销售收入5500万元 毛利：3100万元 计划目标管理五要素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标体系图 将“总目标”、“部门目标”、“个人目标”，按企业组织结构的