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工时定额管理信息系统 单位： 时间：2002.07.11 内容提要 工时定额管理信息系统定义及建立工时定额管理信息系统的必要性 工时定额管理信息系统详细说明及分析 计算机辅助定额制定 第一章 工时定额管理信息系统定义及建 立工时定额管理信息系统的必要性 大家对2000～2001年的股市并不陌生，那时候号称网络股时代，随便什么上市公司只要建立一个门户网站就可以变成网络股，股价被炒得很高。好像企业随便建立一个网站就可以搞EC、就可以搞B2B、B2C，就可以为企业带来丰厚的利润，后来网络股神话的破灭事实证明了电子商务并不是那么简单，在企业内部没有高度信息化的基础上搞电子商务尤如建空中楼阁，所以我们还得回过头来建企业内部的MIS（管理信息系统）提高企业的信息化水平。 为什么我们要迫切的搞企业信息化？ 中国是一个以制造业为基础的发展中国家，在发展上很大程度要依赖于制造业的繁荣。在改革开放大潮的冲击下，中国制造业企业面临着严峻的挑战。如何迎接这一挑战，在市场中站稳脚跟，进而栖身国际市场，这成了制造业乃至所有企业最关心的问题。近年来已开始引进了ERP先进的管理思想和系统，并将它运用到实际管理工作中去，也收到了较好的成效。而ERP也越来越受到企业界的高度重视，有更多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的计算机管理手段来不断提高自身的管理水平和企业的综合实力。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:　　A. MIS系统阶段( Management Information System)　　企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。　　B. MRP阶段(Material Require Planning)　　企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。　　C. MRP阶段(Manufacture Resource Planning)　　在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。　　D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。　　E. 电子商务时代E-commerce） EC）一般指具有共享企业信息、维护企业间关系，及产生企业交易行为等三大功能的远程通讯网络系统。有学者进一步将电子商务分为：企业与企业间(B2B)、企业与个人（消费者）(B2C)间的电子商务等两大类。管理思想ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。“信息如果失去了真实、可靠、即时那么它就变成了垃圾”，所以ERP要求工时定额管理信息系统必须提供即时、准确、有效的数据。 既然ERP对工时定额管理子系统有这么高的要求，那么我们对工时定额管理信息系统的建立就要有一个全面、可靠、有效的分析过程。 第二章 工时定额管理信息系统详细说明及分析 系统总目标 有效提高工时定额管理的整体水平 能为劳资、财务、生产、计划、销售等部门提供及时、方便的查询和统计报表 能辅助工时定额的制定、修改，提高工时定额的制作水平 能为工时定额制作部门提供反馈信息和图表 能为生产车间的生产安排、劳动核算提供有效数据 能实现内部信息共享 应具有数据的保密性和分级查询功能 各子系统之间的信息关联 工时定额管理信息系统的信息关联 新系统的模型： 为了改变原来手工管理的弊病，根据