市场营销书籍集萃0129-管理专家趣谈现代企业.docVIP

管理专家趣谈现代企业 来源：《中外管理》2000.2 我们现在面临的企业环境是什么?我们可以做一个小小的实验。当我们把13与10、11、12、 14放在一起时，大家会认出是13；当与八、0、 0放在一起时，大家就会读成8。实际上13没有变，13就是13。我们在面对很多管理问题的时候，有可能环境不同，考虑问题的方法都不同。 王选教授也曾举过一个有趣的例子：说名人用过的东西叫文物，老百姓用过的东西叫废物；名人做错事叫轶事，凡人做错事叫犯傻；名人强词夺理叫雄辩， 凡人强词夺理叫狡辩等等。我们可以从中看出，不管是对人也好对事也好，放到不同的环境里边，放到不同的人身上，对待一件事情的处理方式是不一样的。谈管理，不能隔离开管理问题或现象所处的环境。那么，我们现在面临的企业环境到底是什么？ 工业经济的特点是大规模大批量地生产，以降低成本。但现在已步入服务经济时代，其显著特点是需求的个性化和即时性，就是我们的生产要迅速满足消费者各自不同的要求。这实际上就对现代生产和管理提出了非常大的挑战。我们正在介入或者说我们正在经历服务经济。 人类社会还可能会经历体验经济。什么叫体验经济？人们的物质生活已经极大满足，人们需要的东西到处都有了，你还没想到要的东西，厂家为抢夺市场已经给你制造出来了。想要的东西都很容易得到了，这时候人们就感到乏味了，觉得没有意思了。那要生活得有意思，人们更需要的东西是什么?就是参与到需求和供给的过程中去。比如说现在就有很多啦，到手工作坊去自己制作一个陶器，这就叫休验。自己参与活动，制造消费，称之为体验经济。农业有庄园，搞一块地，周末去种一种地。实际上他掏钱去买这个菜很容易呀， 但他觉得没有意思。他要自己去体验。所以我们下个世纪应当是体验经济。 工作是什么?工作就是一场难，每一个人都在表演。每一个人都在寻求生活最有乐趣的地方。就是人人都参与到不同的经济活动中去。这就是我们的环境，这就是世界的走势。 为什么看不到水桶上的短板子 我们同样可以举一个简单例子，如木水桶，由许多板子组成。其盛水多少不是取决于长板子的高度，而是取决于短板子的高度。许多地方经济或企业要搞好，它的优势确实很长， 但在优势上再加高根本不起作用。问题出在影响优势发挥作用的薄弱环节上。但很多人对此不清楚。我经常到企业去，问他们的短板子在什么地方，有的人根本就没想过。但问他们的长处马上就想出来了。  管理营销资源中心 VI VI 1^80111X68 060161 11^:7/^^^.^^10.061 经济发展类似于水桶，其发展依赖于很多因素，如劳动、资本、知识等等。我们把未来经济叫做知识经济，就是在某种意义上知识成为我们未来或现在经济发展的关键要素和短板子的地方。换句话说，就是知识在未来经济发展的诸要素中起着关键性的作用。只要知识的作用发挥得更好，其他的诸要素的作用会得到放大，就像水桶中的短板一样，它的加长对其它板子的作用有放大效果。 今后企业环境会怎样变化 今后企业环境发展有十大趋势。 第一是知识化。很多东西可能就是一个想法，想法处理得好就会变成市场，变成新的产品。整个物质在向无形的方向发展。吃的东西可能都会向无形化发展，一个药丸可能把我们需要的营养都放进去了。 第二是虚拟化。最重要的特点是：不要什么东西都有。我们过去怎样制造一个企业？有一个想法，有一个市场。为了满足这个市场的需要，去设计、规划，然后建一个厂子，从设备到工艺，到样品，把这个过程走下来可能要好几年。好几年后你生产的东西可能已经卖不出去了。社会变化太快，你跟不上这个变化。陕西省有很多中央直属企业，过去陕西省认为这些企业都是我的负担。市场经济改革以后，陕西省改变观念了，认为但求所在，不求所有。，， 这就是一个虚拟的概念。就是我不管你产权是谁的，只要你在我这个地方创造市场，创造就业机会，创造税收，就是对我的贡献。后来我对省里讲，这话应当再加一句，就是但求所用，不求所在，不求所有。 第三是模块化。过去我们讲大而全、小而全，现在企业发展我们讲动态核心竞争力。市场经济下，你能干的事情别人也能干，当你觉得一个产品有利润的时候，后面很多企业就会蜂涌而至，你企业的边际利润很快趋于零。也就我们大家都感觉到，现在很难干一个企业。干一个企业两三年赚钱，两三年后相同的产品太多了。怎么办？每一个企业必须形成自己独特的、别人学不去的、给别人讲别人也学不去的东西。只有靠这东西才能竞争。当市场有需求的时候，就把很多企业的模块用契约组配起来，迅速满足某种需求。而不是从一个原始的想法规划，再把厂房建起来。虚拟化办法就可以把生产周期从过去的几年缩短到 几个月。 第四是网络化。要模块化，组织和运作方式一定是网络化。过去网络化实施起来有一定难度，网络技术和信息技术的发展使得网络化操作变得现实和容