开发一期第一次例周会lb.docxVIP

南国明珠一期1组团项目第一次工地会议纪要会议时间：2014年3月6日会议地点：施工单位会议室主持单位：湖北盛辉置业发展有限公司主 持 人：海再清参加单位及人员：详见会议签到表会议内容：发包人（建设单位）：今天，组织监理、施工单位相关人员召开工地第一次会议，依据监理合同，委托湖南长顺工程建设监理有限公司对南国明珠一期1组团工程施工阶段实施全过程监理，并按照监理合同内容给予授权。南国明珠一期1组团是我公司仙桃市杜柳城中村改造工程的第一个开发项目，项目所有的工程管理都可以归纳为5个方面：进度、质量、成本、安全及文明施工。天工伟业建筑工程有限公司是我公司经过多次考察、千挑万选由公司领导亲自确定的工程总承包单位；湖南长顺工程建设监理有限公司是我公司的长期合作伙伴，在我公司同时监理多个项目；所以在南国明珠一期1组团工程建设中希望各单位能够通力合作，达到工程的各项管理目标。为达到公司要求的各项管理目标，我对工程管理的各个方面提以下几点要求和意见：1、进度方面：进度是工程的核心控制点之一，他是影响我公司资金投入及回笼建设成本的前提条件，而进度控制最重要的工具就是进度计划，进度计划可以用理论控制实际，当出现进度滞后等问题时可以及时纠偏。进度计划的编制需要三管齐下，首先编制过程项目的总进度计划，其次根据总进度计划再编制月进度计划，最后根据项目现场实际情况及月进度计划编制周进度计划，总进度计划。月进度计