通化市委机关幼儿园创建于1955年,已拥有56年的建园历史.pptVIP

（二）办园模式的创新：确定以整合资源，创办分园这一集团化、市场化的运作模式。 1、 市委幼儿园凭借着“品牌”这一强大无形资产的辐射力，强强联手，先后与贵隆房地产公司、东宝集团等知名企业联合创办弘康园分园和丽景人家双语幼稚园、乐嘟嘟亲子早教中心三所分园。创下了通化市幼儿园教育进入社区服务之先河。使幼儿园的保教水平、教学设备、经济实力和社会知名度在短短的几年时间里得以迅速提升发展。 1、注重培训，强化队伍建设：多年来，幼儿园注重教师队伍的建设。其中，进修人数达96人次。获得本科学习16人次，进修研究生课程1人次，派往北京、上海、大连等地培训79人次，注入培训资金10余万元。经过培训后的教师队伍有了明显的变化和提高，在不同层面上发挥骨干教师的作用，他们在善学、善思中形成了学习型组织氛围，给幼儿园的发展注入了生机和活力。几年来，有多人多次参加市、区组织的教师五项全能比赛，荣获一、二、三等奖。有5人获得省级优秀教师称号，有15人获得市级“骨干教师”称号，有20余人的论文被评为国家、省、市级优秀论文。  2、注重发展，还幼儿自主空间：幼儿园以素质教育为核心，以双语教育和艺术教育为特色，以主题教育为依托，开展有利于幼儿自主选择、自由发展的区域活动。另外，通过社会大型活动、社区活动及媒体宣传向社会展示实力。面向社会开展艺术节活动、面向幼儿开展学前班毕业典礼活动、面向家长开展家长半日活动已成为幼儿园三大特色活动，充分的体现了品牌的实力。向同行展示能力，向社会展示实力，向家长展示成果，立足教育改革前沿阵地，推进幼儿园教育向优质化的发展目标迈进。  3、以管理促教科研，教科研促保教质量。通过几年的课题实践，我园更新了教师的教育理念，改善了教师的教育行为，探索出了一条“发现——探索——讨论——再探索”的教学模式，形成了“幼儿在前，教师在后”、 “操作在前，讲解在后”的教学新方法，促进了幼儿能力的发展，提高了教育效果。幼儿园先后申报了国家重点课题“整体构建学校德育体系深化研究与推广实验”，中国教育学会“十五”科研规划重点课题《青少年责任教育理论与实践研究》子课题《幼儿责任心的培养》结题，全国教育科学“十一五”规划课题“和谐德育研究与实验”子课题《幼儿良好习惯的培养》，目前，三个课题，均已顺利结题。 近年来，市委幼儿园不断美化室内外的环境，积极改善办园条件。班级配置投影仪、DVD、电子钢琴、电视等；室外安装色彩缤纷的玩具堡系列、滑梯、平衡木等，楼内设置了幼儿游戏室、操作室、蒙台梭利工作室、舞蹈室、微机室等活动和学习场所，给幼儿提供了广阔的自由发展的空间。幼儿园还开通了五部娃娃班车，并全部配有班车电话，运行线路覆盖了整个市区，赢得了家长的好评。 保健医认真做好幼儿在园一日健康的检查，及时掌握和处理幼儿的健康问题。科学合理安排幼儿膳食，按照“搭配”的原则，保证幼儿饮食的多样化、营养化，小班的饭菜进行精做细做，我们坚持每周将食谱向家长公示并发放到家长手中，让家长放心。 专职的保安员，每天尽职尽责的负责着幼儿园的入口和出口安全，细致认真的检查每一名来园家长的幼儿接送卡及外来人员的有效证件；后勤人员定期深入到班级，检查环境中的不安全隐患并及时整改……拳拳爱心，殷殷真情，不仅赢得了家长的称赞，也赢得了社会的口碑！可谓是抓好服务创效益，创出效益促服务！ * 通化市委机关幼儿园创建于1955年，已拥有56年的建园历史。在改革开放不断深入、市场经济竞争激烈的今天，已从过去的小托儿所发展成为一个集团化管理的幼儿园，拥有一个总园、三所分园，总占地面积为20000平方米，现有教师100余名，教学班23个，幼儿700余名。先后被评为吉林省示范幼儿园、吉林省学前教育科研工作先进单位、“小公民道德示范基地”、幼儿教育先进单位、通化市绿色幼儿园、巾帼文明示范岗等。发展中的市委幼儿园以求真务实的精神，运行市场化经营、集团化管理，从而培养锻炼出一支特别能战斗的员工队伍，成为全市规模最大的省级示范幼儿园。 一、? 创新管理理念，整合人力资源，走集团化办园之路。 （一）管理框架的创新：随着幼教改革的深化和发展，在市委幼儿园的守业—思变—创业—发展的过程中，制定出新的办园方向和管理机制，逐步形成一套科学化、民主化、现代化的管理框架。注重班子建设，要求班子成员树立大局意识，在园长负责制的前提下，纵向由分管领导线条管理，形成网络管理模式，实行教职工聘任制、优化组合竞争上岗制和分层管理制等行之有效的激励机制和约束机制。在极大调动了员工的积极性的同时，营造了锐意进取、奋发向上的管理氛围。 2、用人机制的创新：市委幼儿园一直实行人本管理，充分调动员工的积极性，