07战略管理课件.pptVIP

* 六、职能层战略 寻求决定如何支持事业层战略 制造 营销 人力资源 研究开发 财务 * 思考题 解释战略管理的重要性 掌握战略管理程序的步骤 掌握SWOT分析 区别公司总体、事业单位、职能层次的战略 比较不同种类的总体战略 了解竞争优势，以及它对组织的重要性 了解波特的产业分析五力模型 定义不同的竞争战略 　　　　　　谢谢大家！ 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 辅助活动主要包括： ①企业基础设施(firm infrastructure)，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。 ②人力资源管理(human resource management)，包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。 ③技术开发(technology development)，包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等价值活动； ④采购(procurement)，指购买用于企业价值链各种投入的活动，包括原材料采购，以及诸如机器、设备、建筑设施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。 * * *