09工程项目资源计划课件.pptVIP

工程项目管理 8 5.6 工程项目资源计划 一、概述 二、资源计划方法 三、资源计划的优化 一、概述 （一）工程项目资源的种类 （二）资源问题的重要性 （三）资源问题的复杂性 （四）资源管理现状 （一）工程项目资源的种类 1．劳动力。 2．原材料和设备。 3．周转材料。 4．项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 此外，还可能包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。 在现代国际工程中空间也被作为是一种资源 （二）资源问题的重要性 资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增加。 由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。 所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求： 1．它必须纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)