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迪斯尼主题公战园略分析战略管理
迪士尼主题公园的战略分析
学校:上海交通大学
学院:管理学院
专业:会计硕士(MPACC)
作者:罗成高
学号:1131202028
班级:Z1312021
日期:2014年6月27日
目 录
一、迪士尼集团的全景介绍…………………………………………….………………...……3
二、迪士尼关键战略四要素………………………………………………………………… ...……3
2.1)业务组合…………………………………………………………………………..…...……3
2.2)资源配置………………………………………………………………..……………...……4
2.3)竞争优势……………………………………………………………...…………………..…4
2.4)协同优势…………………………………………………………………………..…...……5
三、主题公园产业环境分析…………………………………………………………………....……5
3.1)产业竞争强度分析…………………………………………………………………....….…6
3.2)退出障碍和转移成本………………………………………………………….……...….…7
3.3) 产业供应方………………………………………………………………...…….…...….…8
3.4) 买方……...……………………………………………………...……………………….….8
3.5) 潜在进入者…………………………………………….....…………..........................….…9
3.6) 替代品……………………………………………………………...……………………...10
四、迪士尼SWOT分析……………………….…….……………………...........……………...… .10
五、迪士尼业务组合分析………………………………………………………………...……….…11
六、迪士尼的战略选择分析………………………………….…………………………….……..…14
6.1) 迪士尼公司层战略-集中化战略…………………………………………………..…...…15
6.2) 迪士尼业务层战略-差别化战略…………………………………………………........…17
6.3) 迪斯尼职能层战略分析…………………………………………………….......…...……19
七、迪斯尼战略风险分析……………………………….……………………………………...……21
八、总结………………………………………………………………………………………...……22
迪斯尼主题公园的战略分析
[摘要]
[关键词] 迪士尼全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio),惊奇漫画公司(Marvel Entertainment Inc),试金石电影公司(Touchstone Pictures),米拉麦克斯(Miramax)电影公司,博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment),好莱坞电影公司(Hollywood Pictures),育,美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。作为一个娱乐品牌,迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌(按照品牌价值)排名为第9位。 2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构--世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。英文表示为VISION,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业
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