当前我院大宗物设资备采购问题的分析和建议.docVIP

当前院设备采购问题的分析和建议随着我国经济的快速发展，人们对医疗保健的需求也不断上升。促使院每年大量采购医疗设备和器械，以提升医疗诊治水平。 同时，也带来了临床服务成本的急剧上涨，医疗设备和器械的采购支出已成为院最主要的常规支出之一，也是医疗成本上升的主要原因之一。因此，院医疗设备和器械的采购管理已成为院管理的一个重要领域 分析和建议?? 1组织体系 ?? 一次采购过程通常包括以下几个组成部分：主管院领导是最终决策者，设备科是采购活动的组织者即采购活动的职能主体，设备使用者（主要指临床一线科室负责人或学科带头人）是技术参数的制定者，财务是预算和收费标准的控制者，监察审计部门是整个过程的监督者。 ??? 这样的组织设计表面上看起来已经做到了科学民主决策，采购过程是透明、公正、公开的，但在实际运行中却存在各种各样的问题：首先，申请采购的设备实际使用者（科室）利用自己的专业知识和学术地位，在提出采购的同时已经有了明显的倾向性，而且他们这种倾向性通过多种方式向设备科进行了表达，甚至是向设备科施加压力;其次，作为设备科来说对临床专科知识不，所以并没有像许多专家认为的那样，在采购的过程中起到重要的主导作用因此在医院实际采购过程中出现临床科室预先指定了品牌和，设备科被动、机械地实施了采购工作。这样就必然出现临床学科带头人主导采购的局面，各供货商也更重视去做临床专家的工作，医院难以获得 ??2国家