生产部数据控制业作指导书.docVIP

文件名称 生产部数据控制作业指导书 文件编号 SC--011 文件版本 第五版 文件页码 1 OF 5 一、目的：为了确保生产部制造过程产生的数据得到真实反映，这些数据能对制造过程有一个科学合理而有效的控制。 二、范围：生产部数据控制管理活动。 三、职责： 1. 生产部经理 负责对所有年度、季度、月度生产任务量的总评审，生产部生产进度的平衡控制协调，保证①、每个生产周期的任务量和生产能力保持平衡；②、生产部各个工段的进度保持同步平衡。 2. 生产计划员 负责按照生产总体计划进行具体跟单催办，对影响生产部各个工段的进度保持同步平衡的一切因素都要积极妥善地协调并向上级汇报。负责对生产日报表的使用维护和改善，保证生产日报表能真实、及时、准确、有效地反映该车间当天的生产情况。 3. 车间主任 负责协助生产部经理严格评审计划任务，保证接受的计划任务和本车间生产能力匹配。负责审核每天的生产日报表，保证每天的生产日报表能反映当天的实际生产进度（生产日报表必须要明确反映该车间的进度异常）。每天最少和生产计划员进行一次进度核实和物料供给状况核实，保证本车间各个工段的进度保持同步平衡并且和整体生产计划保持总体平衡。 4. 统计 负责统计每天指定的统计项目，保证所统计的数据准确并有证据可以追溯。协助主任分析生产进度，及时将异常数据专项向车间主任提报并追踪处理