年公司级绩效考核方案课案.doc

2013年绩效考核方案 为了完成公司2013年经营目标，同时也为了客（一）考核内容包括：以各中心的月工作计划为主要考核内容，占各中心总绩效考核的60%；运营管理中心对各中心的监督检查工作列入到各中心的考核内容里，占各中心总绩效考核的30%；公司领导对各中心月工作表现的总体评价，占各中心总绩效考核的10%。其中，运营管理中心对各中心的扣分项目以及分数以《奖罚规定》中标准执行，所扣的钱数即是所扣分数，然后月末汇总总扣分数，除以中心人数，得到该中心扣分分值。如：某中心100人，当月各类违规违纪现象共罚款2000元，则当月某中心的扣分=2000÷100=20分。 如出现重特大人身伤亡事故，扣罚该中心当月绩效奖金。 （二）生产加工中心：(100分) 考核项目及考核项目权重如下： 项目 破碎量 合格率 胚芽粕 残油 设备管理 单耗指标 加工费用 停车时数 低浓COD 凝结水回水率 考核 权重 25 20 10 5 10 10 10 5 5 （1）“破碎量”项目的考核对象为淀粉一二车间当月玉米破碎量之和。 “破碎量”考核分值＝“破碎量”权重× 当月实际破碎量—当月计划破碎量 （1+10× ———————————————） 当月计划破碎量 （2）“合格率”项目考核对象为所有产成品的合格率，以数量大小及销售价格作为评价某产品的单独考核权重分值。其中：淀粉50%，蛋白饲料2