房地产企业资金计划与关键目标节点管控预案.pdfVIP

房地产企业资金计划与关键目标节点管控 房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地 产企业要实现长远发展，提升持续核心竞争能力，必须提高财务管理 水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实 现长期发展战略的有效管控工具，发挥其应有的价值。 财务价值重心的演变，处在不同发展阶段的房地产企业，有着不 同的战略侧重。基于此，财务管理也应当准确把握不同阶段的工作重 心，进而把握各阶段财务价值的重心。 初具规模期：关注收入增长及经营现金流，这个阶段的房地产企 业，通常在某个城市或区域有了一定的市场和立足之本。这时的首要 管理目标是站稳脚跟，确立利润增长点。相应的财务管理就以收入增 1 / 19 长和经营活动现金流为核心。由于项目比较少，除了关注项目一般回 报率之外，还要寻找新的利润增长点，比如产品的创新和溢价能力、 客户市场的细分等，使得在同等投入情况下有最大销售增长。同时还 要关注购房者对定价等的接受度，以便为更大规模投资确定消费偏好。 急速扩张期：关注资本成本及资产周转，这个阶段的房地产企业 正在拓展各个城市的市场，在规模和盈利急速扩张的目标下，企业关 注资本成本的降低、资产的周转率。关键的问