培训后员工流失的风险研讨.doc

引 言 日本松下电器公司有句备受推崇的名言，就是“出产品之前先出人才”。现代企业为了实现其自身以及员工个人的发展目标，有计划地对相关人员进行集中训练，提高其相关的知识、技术、态度、能力和行为等素质，使其适应并胜任相关职位和工作，而这，就是培训。培训作为人力资源管理工作的一大重要模块，不仅可以为企业带来明显的经济效益和文化效应，而且可以为组织获得更多的竞争优势，更有助于企业迎接来自各方面的挑战和调整。 然而培训作为一种企业行为，一种投资，企业就得不得不考虑投资风险和回报的问题。很多企业的经营者会有“是耗资，收益少”，“培训投资是多余的，耽误正事的”的顾虑。他们之所以会这样想，很大程度上因为员工培训后的流失问题，一直深深困扰着企业经营者们。 1 企业培训现状分析 随着经济大环境的转变，现代企业对于培训的观点和看法都有很大程度的发展变化，现在，本文就其现状进行分析如下。 1.1 培训现状及需求分析 培训在培养和强化企业竞争优势中占据了中心地位，而培训的设计和实施在其中有重要的影响。现本人根据对安徽省若干拥有企业大学或专门培训中心的大型企业进行的问卷调查结果，做出如下分析： 1.1.1 员工对培训的满意度普遍不高 从总体上来看，目前企业对员工培训工作比较重视，员工对参加培训也持较为积极的态度。然而企业虽然进行了一定范围的培训需求调查，但是覆盖面相对较窄，与员工本身的期望值相差较