企业投资与风险管理-刘冬秋(二).pptVIP

- * - 并购 并购成功要素 有关管理结构、关键职位、报告关系、下岗、重组和影响职业的其他方面的决定应该在交易签署后尽快制定，宣布并执行——如果可能的话，在几天内做完，持续几个月的拖延变化、不确定性和忧虑会削弱企业，会立刻开始减少收购的价值 收购方：通过引入新的资本、新的技术、新的管理、新能源、新的理念，能使被收购公司经营的更好 被收购方：收购公司通常让自己人掌管公司，改变公司的策略和流程，自己是否还有工作？ 收购完成后的一场心理战 关注心理变化，避免两个风险 如果工作保障未被关注和解决，员工将更多关注自己的需要而非公司需要，将导致革新很快恶化 如果并购经理毫无察觉地迅速重组，将在其任期时得不到来自公司原有人员的信任 - * - 并购 并购成功要素 如何让来自不同文化、甚至曾经是竞争对手的一群人一起为建立一家持续成长繁荣的新公司而努力？ 会见、问候、计划 交流、交流、再交流 关注各种迎头碰上的文化问题 从少到多，加速合并进程 一场婚姻和一场并购，哪个更容易成功？ GE CAPITAL的四步骤 企业领导者在被并购公司可采用这四个步骤，在有明显差异的两家公司搭建起沟通的桥梁 强调合并中的“软件”，有利于“硬件”（如合并中不同的会计制度）避免缺乏柔性和理解的机械行动 成功的合并是技术的合并，更是文化的合并 - * - 并购 成功并购的要素 战略为本 在交易签署前就开