员工绩效考核指引研讨.doc

员工绩效考核指引 　　 　　一、目的　　为评估全体员工在过去一年的工作业绩及行为表现，通过及时的反馈，帮助员工全面、正确认识优点与不足，强化激励和约束机制，为新一年的业绩提升打下坚实的基础，推进公司战略目标的实现，特制定本指引。　　二、考核范围　　截至2007年12月31日所有在职已转正的正式员工。　　三、考核周期　　2007年1月1日至12月31日　　四、考核内容及其应用　　1、考核内容：业绩、行为表现、通用能力。　　2、考核应用：　　（1）业绩+行为表现，反映被考评人在考核期的工作绩效，其汇总结果应用于个人年度奖金分配、个人评优。　　（2）业绩+行为表现+通用能力，反映被考评人的工作绩效及综合能力，其汇总结果作为员工培训开发、职务晋升、薪资调整的重要参考。　　五、考核主体与考核关系　　1、基本原则：　　（1）“逐层考核”原则，即区域考核项目，集团考核区域。　　（2）“逐级考核”原则，即“工作向谁汇报就由谁考评”，工作汇报对象为考评人，工作汇报对象的上一级汇报对象为审核人。　　2、具体分类：　　 所属单位 被考评人 考评人 审核人 考核内容 权重 补充说明 全集团 督导级以下 直接上级 间接上级（截至部门负责人） 业绩 40%-70% 职位类别不同，比例不同 行为表现、通用能力 60%-30% ? 项目 项目督导级 项目部门负责人