发达国家对华投资企业的战略与技术分析(二).pptVIP

发达国家对华投资企业的战略与技术分析 跨国直接投资是一项受到投资国、东道国及整个国际环境多种因素影响的经济活动，但它终究是一种企业行为。离开了对投资企业的研究，不可能了解跨国直接投资的全貌。 受投资国各国文化和投资政策等因素的影响，美国、日本、欧盟各国对华投资企业的微观经济行为虽各有自身独特的一面，但也有很多共同的规律。 第一节 对华直接投资方式与投资战略的调整 发达国家对华投资的总战略： 发达国家对华投资基本按照立足长远，站在战略高度由“点”到“线”、由“线”到“面”，从单一产品的生产到多种产品生产，从分散管理到统一管理，从一个城市到多个城市，这种步步为营、循序渐进的策略，开始选择成功可能性较大的项目和地区进行试探性投资，取得经验和阶段性成功后再向其他领域和其他地区扩展。 案 例： 德国汉高(Henkel)集团虽然在20世纪80年代末就看准了市场机遇，把目光瞄准了中国。汉高最初在中国的投资很小，作为试探行为，汉高最初在中国的投资很小。作为试探行为，汉高于]990年分别在上海和广州投资成立了两家小型合资生产企业，生产金属表面处理剂，也仅为大众汽车、标致汽车公司及美特容器公司服务。 在企业逐渐有了效益之后，汉高的管理层才开始酝酿在中国进行更大胆的投资。 1993年汉高与天津合成洗涤剂厂合资，成立天津汉高洗涤剂有限公司，该公司总投资为3000万美元，汉高出资45％