九、初步施工组织计划讲课.doc

九、初步施工组织设计 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1.1 施工组织机构 本工程的实施拟采取设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领导技术质量部、工程管理部、物资装备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。 我公司与项目经理部为隶属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构，项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。 施工组织机构及项目领导、各部门负责人的职责详见图1.1-1项目部组织机构图。 1.2 施工总平面图 施工总平面图详见 图1.2-1延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置图。 1.3