工程项目管理培训探讨.ppt

2、投产准备工作的内容： 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 3、试生产： 项目建成投产达到设计生产能力，要经历一个过程，在这个过程中，须进行许多调整改进，只有达到了设计生产能力，才是对设计质量和验证，才是技术方案的真正实现。 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 五、工程项目的后评价： * 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 是指项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的全过程进行系统评价，综合研究分析项目实际状况及其与前评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新项目的准备、管理监督等工作，提高决策水平和投资效益。 1、前期工作的评价： 1.1 立项条件是否正确； 1.2 决策程序是否符合要求； 1.3 前期工作深度能否满足建设要求； 1.4 设计依据、标准、规范是否严格执行国家规定，设计规模及主要建设内容是否符合国家批准的要求； 1.5 设计漏项及设计变更增加投资情况； 1.6 技术方案的可行性和经济合理性如何。 * 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 2、建设实施的评价： 2.1 施工准备能够满足项目开工要求； 2.2 建设实施是否符合基本建设程序； 2.3 投资包干、招标投标以及各种协议和合同的执行情况、经验教训； 2.4 施工管理（施工组织方式、施工队