PLMPDM产品数据管理概述V1.1讲述.ppt

研发领域的产品数据管理存在问题。 * 供应链、售后的产品数据管理问题； * 甚至有人将知识管理纳入产品数据管理的范畴； * 如何理解使能器？流程的分类中也有使能流程的说法（流程分为核心流程、使能流程、支撑流程）； * 元数据：产品数据的属性信息，用于申请、检索、查阅等操作； * 1、概述 1.1、产品数据相关问题及定义 1.2、产品数据业务使命 1.3、产品数据基本概念 1.4、产品数据电子化基本概念 1.5、问题与思考 1.6、问题讨论 1、为什么为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响研发工作？ 2、为什么呆死料、废品、错货总是很多？ * 举例：电阻、电容、结构件等； 注： 说明和描述PART各方面特征的PART信息是企业产品研发、制造、销售业务最重要的基础数据之一。PART需要在PLM和ERP系统中进行管理，PART信息是PLM和ERP系统的重要基础数据。 * 《智慧研发管理》作者 谢宁 《智慧研发管理》作者 谢宁 《智慧研发管理》作者 谢宁 《智慧研发管理》作者 谢宁 《智慧研发管理》作者 谢宁 《智慧研发管理》作者 谢宁 PLM产品数据管理 《智慧研发管理》作者 谢宁 用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控 原则9：研发工具与技术体系的模型 原则10：用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控 原则11：分而治之，让缺陷无处藏身 原则12：利用严格标准化和固化经验来减少研发产出变异 原则5：建立全员过程负责的质量文化制度 原则6：优秀的研发队伍是研发质量保证的基石 原则7：通过能力中心建设来支撑研发功能的整体性整合和提升 原则8：让团队实现自我管理 原则1：市场驱动，关注外部和内部需求 原则2：技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计 原则3：严格细密的产品测试和验证制度 原则4：建立过程和结果度量体系，衡量和提升现有水平 内容提要 概述 零部件信息管理 产品资料管理 PART版本管理 工程更改 BOM管理 BOM结构设计方法 产品数据齐套性管理 产品数据业务职责 PDM系统功能与实施 还有一些产品数据管理相关的问题 产品的研发文档和图纸按时归档率低，大多保存在员工个人电脑中，骨干离职造成核心过程资产损失现象非常严重； 为什么研发工程师不愿意写文档、做清单？为什么到产品转产 才匆忙补齐文档、图纸、清单？ 为什么严重依赖少数研发个人“英雄”，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？为什么研发新员工上手慢？ 没有较完善的产品数据管理流程和机制，各项目组的“打法”不一，十余年的开发经验没有有效传承，多个项目经常在同一个地方重复“跌倒”； 为什么“小问题”不断？ 为什么会重复开发类似部件，难以继承已有技术成果？ 为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？ 为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？ 还有一些产品数据管理相关的问题（续） 为什么工程更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？ 为什么呆死料、废品、错货总是很多？ 为什么售后服务部门长期不能接手新产品售后工作，研发工程师经常被叫到用户现场解决非设计类问题？ 什么是产品数据和产品数据管理？ 产品数据 根据企业研发、供应链、销售和售后服务及其IT系统的需要，产品研发过程中产生的各种图纸、软件、技术文件（含过程文件）、物料及物料清单等，统称为产品数据（Product Data）。 产品数据管理 包含零部件管理、BOM管理、产品资料管理、PART版本管理、EC管理、产品数据度量（Metrics）等方面 注： 产品数据是企业各种IT系统（现代企业即使未采用PDM、ERP类的大型IT系统，但都要使用电子表格、电子文档、CAD、各种小型IT工具）的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。  注： BOM：Bill Of Material；DOC：Document；EC：Engineering Change BOM清单 PART零部件数据 DOC产品资料 工 具 软 件 工程变更：EC 产品数据的五个分类 产品数据管理的发展 过去：产品数据主要是文本和图纸，采用纸张作为载体，传递慢，查询困难，保存困难。 如今：计算机、网络技术、企业IT系统的迅速发展改变了这个局面。纸面文件及其流程规范变成了电子文件，电子文件查询时间可以缩短到几秒钟，异地开发成为可能，产品数据发展成为企业PLMERP系统等关键IT系统的重要基础数据，而产品数据管理流程成为研发与供应链保持协调一致的重要纽带，使得产品数据在现代企业管理工作中获得了重要地位。 总结： 产品数据是企业正常运作的重要基础数据，对现