第4章中国中医药企业国际化发展问题的对策——以同仁堂为例.docVIP

首都经济贸易大学 大学生科研与创新训练项目 研 究 报 告 申 报 类 型 □规定项目 □自选项目 □重点项目 □一般项目 项 目 名 称 从同仁堂集团看中国中医药企业国际化发展战略 申 请 人 （项目负责人） 王思语 申请人所在学院（系） 工商管理学院 填 表 日 期 2010年9月15日 目录 第一章 中医药企业的基本现状与战略模式 5 第二章 中医药企业发展现状——以同仁堂为例 6 第三章 中医药企业发展问题——以同仁堂为例 10 第四章 中国中医药企业国际化发展问题的对策——以同仁堂为例 14 第五章 同仁堂对我国民族企业进军国际市场提供新思路 17 从同仁堂集团看中国中医药企业国际化发展战略 摘要 同仁堂是中医药行业的老字号，清康熙八年（1669年）至今已有年的历史，是中华传统医药文化的象征。从家族式作坊Tong Ren Tang is the pharmaceutical industry of old, eight years since the Qing Emperor Kangxi (1669) was established, has been 300 years of history, is a symbol of Chinese culture and traditional medicine. Tong Ren Tang after several enterprise transformation, from the initial workshop from the family, to todays 3.1 billion of assets owned International Limited. As the market economy has become increasingly active in the increasingly fierce global competition, Tong Ren Tang in the multi-stimulation, the peak of both development opportunities and welcome challenges. Succeed in the complicated international economic integration, market economy and should seize the opportunity, under the form of challenges, Tong Ren Tang for their own development needs and characteristics of a good external environment is more suitable for global competition to develop international business strategies. This article aims at identifying obstacles to Tong Ren Tang Chinese Medicine Company, represented in the international development of some of the problems and address these issues in-depth study and put forward more specific solutions. KEY WORDS：Traditional Chinese Medicine（TCM），Tong Ren Tang，International business strategy 3000 种以上，发展至今已达12800 余种。据资料显示，去年全国中药总产值约800 亿元，占据了药品零售市场约39%的份额。充分调查当前中医药企业的基本现状加以分析，内容包括行业的发展历史，发展背景，整体产业特征，各阶段的竞争情况，并在此基础上对中医药企业的整体战略模式进行分析，找出国中医药行业的共同性。 中在中国有5000年历史，曾为中华民族繁衍昌盛做出巨大贡献。建国以来，我国三代领导人都曾作过重要的指示，1985年6月20日中央指示：“中医不能丢，必须保存和发展”组建国家中医药管理局，加强管理工作，促进中医药事业发展但是，我国