剑南春汉唐雄风酒---销售公司营运企划方案（P71页）.docVIP

剑南春汉唐雄风酒---销售公司营运企划方案 四川剑南春酒厂有限公司·绵竹汉唐雄风酒类销售有限公司 2009年1月1日 剑南春·汉唐雄风酒 ——销售公司营运企划方案 目 录 第一部分 销售公司简介及运营理念 第二部分 销售公司机构设置 第三部分 销售公司岗位职责 ㈠ 总经理岗位职责 ㈡ 财务部岗位职责 ㈢ 行政人事部岗位职责 ㈣ 后勤保障部职责 ㈤ 销售部岗位职责 ㈥ 市场部岗位职责 第四部分 销售公司日常管理 ㈠ 员工行为管理规定 ㈡ 劳动纪律管理 ㈢ 办公用品管理规定 ㈣ 印信管理规定 ㈤ 档案及相关文件管理规定 ㈥ 车辆管理 第五部分 销售公司劳动用工管理 ㈠ 用人原则 ㈡ 选聘人员要求 ㈢ 选聘人员程序 ㈣ 人员聘用规定 ㈤ 员工辞职及辞退规定 第六部分 销售公司财务管理制度及报销程序 ㈠ 总则 ㈡ 预借现金、支票、汇票流程 ㈢ 费用报销程序 ㈣ 差旅费用报销程序及规定 ㈤ 关于应酬招待费用的报销程序及规定 ㈥ 其他细则说明 第七部分 销售公司销售部管理方法 ㈠ 总则 ㈡ 专职营销人员管理办法 ㈢ 培训 ㈣ 管理及考核 ㈤ 营销管理流程 发货程序 订单管理 送货单管理 ㈥ 日常业务管理 月度工作报告 日常报表 签呈 营销部内勤台帐 文件收发 档案管理 附件1-9 前 言 企业品牌竞争，表面上是产品、价格、服务的竞争，其实本质是一个企业管理体系、企业文化、企业人才等综合性的竞争。为了提高企业核心竞争力，实现公司一年夯实基础，两年快速发展，三年铸就辉煌，用三至五年时间完成品牌发展战略，结合初步情况制定本公司营运企划方案。 第一部分 销售公司简介及运营理念 一、营销公司简介 本销售公司由“东莞市潘氏企业贸易有限公司”与“绵竹明辉矿业有限公司”共同出资组建，前期投入捌佰万人民币，总体投入叁千万余元，联手剑南春酒厂有限公司组建竹汉唐雄风酒全国品牌运营公司。 二、公司运营理念 企业品牌观?——发展名牌，创造品牌！ 企业管理观?——管理创效益，效益创品牌！ 企业市场观?——诚信、创新、高效、团结、拼搏，实现共赢！ 第二部分 销售公司机构设置 第三部分 营销公司岗位职责 一、 总经理岗位职责 1、高瞻远瞩，放眼未来，规划公司的发展方向。 2、脚踏实地，诚信务实，筹划达到目标的每一步个案。 3、定期（至少一个季度）召开股东大会，筹划，决定并督促完成公司大型活动。 4、制定公司月度、年度发展目标并组织进行细化的可行性论证。 5、及时跟踪市场发展状况，按时召开公司总部主要部门必须参加的月度经营工作会议，及时发现问题，解决问题，为企业的生存和发展保驾护航。 6、保持敏锐的洞察力和正确的判断力，对公司的对外合同合约、重大决议、决策、批文进行最终审批。 7、定期进行财务个环节的检查工作，让财务运作保持顺畅，以便更好的服务于公司，服务于市场。 8、对公司的财务状况拥有知情权，对支付各类款项拥有最终审批权。 二、财务部岗位职责 1、财务部经理岗位职责 ⑴、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金。 ⑵、组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导。 ⑶、掌握国家税收政策，随时了解税收政策的变化。 ⑷、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，并全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。 ⑸、负责与财政、税务部门的联系，协助公司有关人员处理好与这些部门的关系；编制企业财务报表，按国家的税收政策准确及时地进行纳税申报。 ⑹、遵守、维护财经制度，严格掌握费用开支，对成本进行核算及分配，认真执行材料物资审批权限和费用报销制度。 ⑺、参与企业经营管理和经营决策，提高企业的管理水平和经济效益，为股东理财，把关，做好经营参谋。 ⑻、按照有关规章制度，负责组织本企业的财务人员进行会计实务，会计核算，实行会计监督。支持会计人员行使