投资管理处工作说明书.docVIP

工 作 说 明 书 单 位 投资发展部 岗位名称 投资管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 经营项目投资与管理 职 务 职 级 5级5档 直接上级 投资发展部部长 直接下级 工 作 责 任 认真贯彻执行公司方针、政策、规章制度 投资管理处管理标准和制度的制修订 组织项目投资研究和投资政策、投资方向、投资计划的制修订 组织资本运营研究，提出资本运营政策、方针、方式和方法 组织项目考察、调研和项目可行性论证 组织项目实施过程管理 组织项目后评价工作 组织制修订年度大修理计划 组织小型项目管理 组织招投标管理 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 领 导 责 任 对部门费用负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 主 要 权 力 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 以坐为主、办公舒适 相关部门 财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部、研究开发部、市场部 岗 位 任 职 资 格 学 历 本科及以上 年 龄 不限 资 历 从事经营管理5年以上 性 别 不限 专 业 经营管理 语 言 汉语，有较强的表达能力 相关知识 人员管理、财务管理、机械工程、土木工程、计算机 个 性 诚实、有责任感 领导能力 需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 健康 其 他 工 作 说 明 书 单 位 投资发展部投资管理处 岗位名称 项目投资 岗位人数 4 工作班制 一 本职工作 项目投资研究和项目管理 职 务 职 级 5级1档 直接上级 投资管理处经理 直接下级 工 作 责 任 项目投资研究，拟定投资政策、投资方向和各种投资计划 资本运营研究，拟定资本运营政策、方针、方式和方法 定期(半年)撰写分管行业(专业、板块)发展动态分析报告，提出相关设想和建议，负责项目建议书的上报编制 组织、参与项目考察调研和项目可行性论证，负责撰写调研报告和可行性研究报告 组织相关部门制修订项目实施计划和方案 主持已定投资项目立项审批的事务性工作 项目实施过程中的跟踪管理。组织撰写项目实施过程总结分析报告 组织项目的竣工验收 对项目竣工后的能力进行综合评定，编写项目后评价工作报告 招投标管理，参与相关的招投标工作 参与设备购置管理 制订个人年月度工作计划，撰写个人年月度工作总结，向上级定期述职 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 以坐为主、办公舒适 相关部门 财务部、信息资源部、研究开发部、市场部 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专及以上 年 龄 不限 资 历 从事经营管理相关专业2年以上 性 别 不限 专 业 投资管理 语 言 汉语，有较强的表达能力 相关知识 机械工程、土木工程、计算机、财务 个 性 诚实、有责任感 领导能力 需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 健康 其 他 工 作 说 明 书 单 位 投资发展部投资管理处 岗位名称 项目管理 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 小型项目管理 职 务 职 级 4级4档 直接上级 投资发展处经理 直接下级 工 作 责 任 年度大修理计划的制修订 组织小型技改、基建、维修项目的立项审批工作，下达设计任务通知单 组织相关部门制修订项目实施计划 审查项目的开工资料，下达项目的开工通知单 组织协调解决项目实施过程中的问题 项目实施过程中的跟踪管理 组织项目的完工验收，撰写项目实施总结分析报告