投资管理部职能及业务规程1.docVIP

 投 资 管 理 部 职 能 及 业 务 规 程 目 录 第一部分 组织机构及其职能 第二部分 业务规程 一 项目研究 二 内部投资银行业务 三 资本运作业务 四 资产管理业务 五 专家管理 第 一部 分 组 织 机 构 及 职 能 ● 建立德隆项目筛选 ● 目标的寻找与评估 ● 项目的寻找与评估 ● 审查项目的经营／研究 ● 吸纳有经验的企业 标 准 计划及预算 　 ／投资管理人员建 ● 建立德 隆 项目 研 究 ● 方 案 设 计 及 财 务 评 ● 方 案 设 计 及 财 务 评 ● 项 目 经 营 ／ 研 究 的 动 态 立 专 家 库 工 作 程 序 估 估 跟踪评估及异常诊断 ● 根据项目研究进度 ● 组织项目研究 ● 谈判 　　 ● 谈判 ● 经营／研究总结报告的 需要加入公司，参 ● 组织内／外部专家 ● 法律结构、关联交　 ●　税务方案、融资方　　 　审查及决算 　 与项目研究 　　　　 进行项目评估 　　　 易、税务方案设计　　 案、法律结构设计　　 ● 被投资企业增／撤资建　 ● 项目成功后，担任 与评估　　　　　　　　　　 　　　　 　议　　　　　　　　　 项目经理充实被投 ● 项目研究阶段性审 ● 建议被投资企业是否上 资企业董事会或经 　核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　升为战略经营单位　　　　 营班子 　　　　　 ● 具体负责经营、管理 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　投资企业  第二部分 业务规程 一项目研究 项目研究工作流程表 立项研究 项目来源 各途径 主持部门 投委会 工作重心 市场规模和市场特征的分析 审查部门 投委会 批准部门 投委会 概要研究 投委会批准立项的项目 投资管理部 数据库建设 核心竞争能力分析系统建设 执委会 投委会 模拟投资 执委会批准的项目 投资管理部 验证数据和企业核心竞争能力 行业动态追踪研究 执委会 董事会 投资项目 董事会批准的投资项目 项目班子 日常管理 追踪考核 工作制度：项目研究每周召开一次工作例会，向相关部门通报项目研究进展情况，协调工作。 立项研究 项目来源：各途径（包括集团各部门、各二级机构、投委会、执委会及外界推荐）。 工作主持：投资委员会 工作内容：行业规模与行业特征的调查、研究和分析。 （二） 概要研究： 1、人员配置：主管副总经理；项目研究经理；项目研究助理。 2、项目来源：经投资委员会批准立项的项目。 3、工作主持：由主管副总经理主持，项目研究经理负责工作的具体实施步骤，把握工作的进度和深度并及时向上级汇 报。项目研究助理协助项目研究经理的工作。 4、工作重心： 5、工作内容： 市场格局：行业发展前景；增长速度，市场划分和状态；主要客户的分布和比例；供应商分布和比例 竞争格局：行业壁垒的存在；竞争对手的存在状态和存在方式；垄断程度；行业兼并程度； 领导企业的战略发展动向。 财务格局：行业的财务收益水平；平均利润率；成本的构成分析；规模发展的意义。 技术格局：行业技术成熟度，复杂度，技术升级的速度；专家的来源和分布；专利权。 其他项目