苏皖大区培训督导述职（5分钟）——高级或资深.pptxVIP

参与进阶督导述职姓名：张学军 拟晋升级别：资深大区：苏皖大区张学军2015-02-22目 录FY14 培训工作概述（不超过四页）区域概述如何开展区域培训工作？成功案例当前工作难点与建议关键点：到店（城）、四纵、V视频、SR海选、E学堂、天天爱学习自我评价（不超过一页）区域概述（介绍培训区域概况及培训现状）外 训外 训内 训内 训业代督导店长店中每月两次到店培训产品知识客户分析销售研讨客户服务研讨每月一次产品知识每月一次以上产品知识销售知识店面运管及管理每月两次到城培训店面管理销售管理货品管理研讨安徽分区培训概述如何开展区域培训工作？ （内训、外训）2次4次随时业代与督导店长与店员培训团队现场与QQQQ平台产品与管理类产品与销售类店面有关现场内训分区培训团队外训成功案例： （简介、启动、推进、效果）店面成长的结果看利润，店面成长的效果看规范店长培训喽~~~效 果重点店面店长已经可以独立完成店面任务并达成预期推 进跟踪店长在店面工作的细节并达成预期结果，然后进行宣传启 动挑选核心店长后，组织周期性培训，内容由店及人再到货简 介针对重点店面的店长进行组织培训，意在提升店面指标当前工作难点与建议建议中央安排培训进行店面工作任务1、规划店面工作任务2、细化工作内容反馈要求脱离店面对于课件与培训形式已经有团队进行开发与研讨的执行，但请中央着力抓起1、明确开发标准与流程2、确定开发任务与过程监控3、确保课件达成效果并执行培训培训课件与形式无创新自我评价 来自于终端店面，服务于终端店面热情奉献的我愿意将自身经验与知识传达到店面 在这一年的工作中，承担着培训的任务，努力的将各项培训推进至终端，保障各项工作顺利完成。 虽然今年的业务端销售压力巨大，但在运营与培训工作中，却没有丝毫拖下后腿，保障了店面将各项工作执行到位。 谢谢。案例过程店长是店面中的灵魂，店长强则店面强激励方案总结改进考核方案设定积分制，利用积分兑换相应激励宣传榜样性店长，制度店长小红旗类似的精神鼓励能力培养由网格业代小组对店长进行REVIEW总结当期工作的得失，制定改进计划定期检查改进过程筛选人员销量，保障店面销量的完成利润，店面盈利的程度确定店长的工作完全成（工作内容需要三方认可）（城代、老板、店长）由分区统一组织，分批进行不同网格的培训人员提前报名，才可参加培训提交店长工作日志个人意愿核心店面人物并且有责任心工作状态稳定并且让老板放心