富士康集团工厂成本控制与价值探讨.ppt

经典培训教材 工厂成本控制及价值分析 第三步：制定实施计划 第四步：详细调查现状 第五步：制定对策 第六步：实施改进 第七步：验证改进成果 第八步：防止反弹 制定或者修改标准 标准中注明修改的理由、注意事项等 对相关的作业人员进行培训 制定相应的管理办法 进行宣传和教育 第九步：总结改进阶段 六、人员管理与成本控制(TCM ) 生产员工绩效管理 全面成本控制与管理 TCM实施目标与PDCA 生产员工绩效考核 建立考核指标体系 正面指标 计时指标 计件指标 质量指标 成本指标 设备操作与维护指标 参与改进小组指标 负面指标 违纪指标 什么是TCM？ 以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含作业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善，不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。 TCM制度体系 TCM目标和PDCA 可见成本 人工成本：奖金工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电气汽 管理成本：管理费用、培训费用 不可见成本 库存资金成本：资金占用 质量成本：不合格品、废品 浪费成本：七种浪费 谢谢各位！ * 某个生产部门（如上例中北方集雅家具制作公司的铝制品车间）的制造费用中一部分为本部门发生的，其余部分都