2012年十矿安全工作总结.doc1.doc

2012年十矿安全工作总结 2012年，十矿在上级领导的大力支持和帮助下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念。认真落实各级安全生产责任制，以“三化”管理为抓手，深入开展安全整治、隐患排查等活动，通过各方面所做的具体工作，十矿安全工作健康持续稳定发展，实现了全年安全奋斗目标。现将2012年主要安全工作总结如下： 一、全面贯彻落实上级安全文件精神，加强制度建设，逐步实现“依法保安”。 一是2012年初，十矿根据公司文件精神，及时制定了《鹤煤十矿关于做好2012年安全生产工作决定》的通知，明确了今年的安全目标，并对安全工作做出了总体安排。 二是十矿对上级文件精神和会议要求，及时认真进行了贯彻和落实。根据上级精神和阶段安全工作需要，今年共下发30余份指导安全生产的文件，为使各单位学习贯彻落到实处，安检科不定时对各单位学习情况进行抽查，确保全矿干部职工熟知相关内容，严格按章做好安全生产。 三是补充完善了18项安全管理制度。今年初十矿依据有关法律、法规和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规 定》（国家安全生产监督管理总局第33号）令等文件精神，对原有的安全生产责任制度、安全会议制度、安全目标管理制度、领导带班下井及安全监督检查规定等18项安全管理制度进行了补充和完善。安检科并将以上制度汇编成册以文件形式下发，认真组织各单位进行了学习，真正做到了让制度管人、管事。 四是重新编制了十矿安全生产责任制。今年五月份十矿根据公司的统一安排，结合本矿各岗位实际，重新制定了全矿安全生产责任制，进一步明确了各级领导和职工在安全工作中的责任。 二、强力推进安全“双基”工作 确保矿井安全生产 2012年十矿继续深入推进安全生产“双基”建设，以集团公司各项企业安全文化理念为指导，积极推行集团公司“012345”安全管理模式，落实各部门安全生产责任制和岗位职责，并建立矿井对区队、区队对班组、班组对个人三级考核机制，努力实现“五自”管理体系。 今年以来，十矿根据公司有关文件、会议精神及时修订了原有的“双基”文件。修改和补充了各单位及人员的考核标准，各专业矿领导、副总工程师由矿长直接考核；各专业矿领导每月对分管科室、科室正职、区队正职进行考核。并要求区队给班组长一定的分配权力，真正发挥区队班组长的兵头将尾作用。同时，对各区队干部、职工的双基考核基数加大了，奖罚数额差距拉开了，实现了干好干坏不一样、干多干少收入不一样的目的。通过严格考核，奖优罚劣，在经济形势困难的情况下，今年以来共发放安全奖励4071750.6元，同时进行安全质量处罚931730元。有力地调动了干部、职工搞好安全生产的积极性和主动性。 三、认真开展“三化”管理工作，进一步提升矿井安全管理水平。 2012年年初，为进一步加强十矿安全工程质量精细化管理力度，深入推进精细化工作，十矿制定了《十矿安全工程质量标准化及精细化管理考核办法》，为抓好安全质量标准化工作提供了可靠保障。 一季度十矿1311底板抽放巷被鹤煤公司评为“标杆工程”，-575消防材料库被公司评为“亮点工程”。安全质量标准化在鹤煤公司综合评比中取得了第五名，其中岩巷专业标准化取得了第一名的优秀成绩。 为进一步加强十矿安全工程质量精细化管理力度，切实改变十矿目前精细化管理工作不精、不细、不严的局面，全面提升矿安全质量管理水平，今年六月份十矿根据鹤煤公司会议精神和文件要求，下发了《关于加强矿井三化管理进一步提升鹤煤十矿安全管理水平的决定》，明确工作目标，成立领导机构，并提出了具体工作要求和奖惩办法。从6月20日开始，矿长负责每天主持召开“三化”管理专题会议，通报和协调各单位标准化工作存在的问题，督促标准化工程进度。6月22日召开了十矿开展“三化”管理、提升矿井安全质量管理水平动员大会，会上矿长与15位生产区队长和8位业务科室长签订了安全质量标准化责任状，并号召全体干部职工积极参与“三化”管理，在全矿形成“三化”管理热潮，提升各级部门安全管理水平。 三季度十矿积极创建“标杆工程”、“示范项目”和“精品路线”项目，其中：1111（上）上顺槽被鹤煤公司分别评为通风标杆煤巷掘进工作面和瓦斯抽采示范区，井下中央变电所被评为示范机电硐室。工作亮点：1111（上）上顺槽本煤层抽放钻场悬挂了“瓦斯观测管理动态曲线图”，主要对钻场负压、浓度、流量等参数进行绘图，真实反映了钻场抽放衰减情况。“三化”管理在鹤煤公司综合评比中取得了第四名，其中地测专业“三化”管理取得了第一名。通过全矿干部职工共同努力，本矿“三化”管理工作进了位次，上了台阶。