2013-2014年度职衔员工考核通知.doc

公司职衔制员工 2013-2014年度绩效考核通知 根据集团公司《员工职衔管理制度》规定及《关于职衔制员工2013-2014年度绩效考核的通知》，员工的职衔层级需结合年度综合考核结果定期动态调整，为做好 2013—2014 年度绩效考核工作，确保考核的公平、公正、公开，现就考核工作有关事项通知如下： 1.考核对象 2013年评定了职衔层级和2013年职衔评定后入职并已经转正定级的C层级及以下员工。 2.考核期间 2013年8月1日至2014年7月31日。 3.考核工作小组及职责 3.1考核工作小组 考核工作小组组长：总经理； 考核工作小组成员：公司副职、各部门负责人。 主要职责： （1）组织年度综合考核工作，审定考核结果； （2）审核确定考核内容，并对员工进行考核和绩效辅导，帮助员工提升工作绩效； （3）坚持原则，不徇私情，力求考核结果客观公正； （4）高度重视，确保进度，按要求完成考核工作。 3.2人力资源部是考核工作小组的工作机构，其主要职责是： （1）制定职衔制员工考核内容、评分标准和计分办法； （2）负责公司职衔制员工考核的计算、汇总、提交，配合掘进机事业总部的工作； （3）推进考核工作，并对考核工作进行辅导、管理和监督。 4.考核内容 4.1员工年度综合考核结果=员工年度绩效考核得分×60%+员工月度考核平均得分×40%. 4.2员工年度绩效考核采用百分制的考核方式，考核内容主要为工作态度（权重为20%）、工作业绩（权重为40%）、专业知识技能（权重为 20%）、计划执行能力（权重为 20%）四个方面。 4.3部门负责人的考核 由部门分管领导、总经理对部门负责人进行年度绩效考核评分，考核权重分别为60％、40％。（考核表详见附表2、附表3） 4.4公司员工的考核 由部门负责人、部门分管领导对公司员工进行年度绩效考核评分，考核权重分别为60％、40％。（考核表详见附表2、附表3） 5.考核结果及应用 5.1 考核结果计算 5.1.1部门负责人考核得分计算 部门负责人年度综合考核得分=（部门分管领导评分×60％+总经理评分×40％）×60％+部门负责人月度考核平均得分×40%。 5.1.2公司员工考核得分计算 公司员工年度综合考核得分=（部门负责人评分×60％+部门分管领导评分×40％）×60％+员工月度考核平均得分×40%。 5.2考核结果 5.2.1员工年度综合考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格。 5.2.2优秀的考核得分必须在 90（含）分以上，合格的考核得分必须在 75（含）以上，60（含）—75 分为基本合格，60分以下为不合格。 5.2.3综合考核结果为优秀的人数不超过参与考核人数的10%，基本合格与不合格的人数不得少于参与考核的4%。 5.3考核结果应用 员工年度综合考核结果主要应用于员工的职衔评定。 6.工作流程与时间节点 人力资源部制定考核细则—组织实施考核—人力资源部汇总考核结果，并提交总经理办公会讨论通过—于 8 月 20日前提交掘进机事业总部汇总、审核—于 8 月 25日前提交集团公司人力资源部汇总、审核—集团公司人力资源部部长审核—集团公司总经理审批。 7.其他规定 7.1上报考核结果时，必须附考核得分，及考核结果为优秀、合格、基本合格与不合格的四类人员考核情况汇总表。（附表4） 7.2职衔制员工个人年度考核相关材料需形成书面审批资料，并存入员工个人档案。（附表1） 7.3财务部和人力资源委派人员的考核分别由集团公司财务部、人力资源部负责。 8.附件 附表 1：《员工年度综合考核鉴定表》 附表 2：《员工年度绩效考核评分表》 附表 3：《员工年度绩效考核评分指标解释》 附表 4：《员工年度综合考核情况汇总表》 有限公司 2014年8月12日 附表1 员工年度综合考核鉴定表 姓名 职衔/ 职 务层级 入司时间 部门 岗位 考核期间 考核年度工作总结（此表不够，可另附）： 本人签名： 年 月 日 年度考核结果 （人力资源部专员 填写） 年度绩效 考核得分 考核期间 月度考核 平均分 年度综合考核得分 （员工年度绩效考核得分× 6 0 % + 员