全面薪酬体系设计与规划题稿.pptVIP

* * .全面薪酬体系设计与规划 组员：兰志成 周昊 戴广松 刘彩虹 * 一 薪酬激励也就是为什么要实行全面薪酬体系 二 薪酬体系的设计就是怎么实现全面薪酬体系 * 薪酬定义与组成 薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，是企业从人 力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是 报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。 不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬 薪酬的构成 工资 津贴 奖金 福利 股权 基本工资 激励工资 基本工资表示只要员工在企业中 就业，就能够定期获得固定数额 的报酬，常常以小时工资，月度 工资，年薪等形式发放，基本工 资又分为基础工资，年功工资， 职位工资等 激励工资：随着员工努力程度 而变化的类似奖金性质的工资 成就工资体现对过去成就的追认 成就工资 交通补贴 物价补贴 生育补贴 津贴指对工资 薪水等难以全 面，准确反映 的劳动条件， 劳动环境补偿