如何给下属分配任务题稿.ppt

如何给下属分配工作 6月份培训课件 思考：小兵真的做不好吗？ 店长：小兵，麻烦你帮我把差不多到期的隐形眼镜给我。 小兵：好的。 店长：小兵我早上吩咐你做的事做了没？ 小兵：店长，什么事？ 店长：叫你把差不多到期的隐形眼镜给我。 小兵：哦，我看了一下，只有几个牌子。 店长：哪几个？ 小兵：好像是路特斯、亮睛、瞳画。 店长：啊，具体数量呢？ 小兵：没统计 ，我再去看一下。 店长：算了，我自已来。交代点小事都做不好。 1、尽可能单一的工作内容 每次分配工作只能有一个主题 如果有多项工作，分清轻重缓急 帮助下属排除干扰 如何分配工作给下属 排除干扰，“非诚勿扰” 如何分配工作给下属 2、确定的接受者 真正的接受者： 认同该项工作的人 有能力完成工作的人 清晰该工作流程和要求的人 确定的两个要素： 谁？口头还是书面确定？ 3、具体的完成时限 确定的时间节点是工作的主要要求 包括： 开始时间、阶段性时间 验收时间、不可延 时限的原则： 提前布置、准时验收 争取每次有缩短、杜绝延误 4、完成工作所需要的支持 物质的支持 团队的支持 精神的支持： 思路、方法、技能、信心、激励 5、具体工作内容要点 工作内容的要点 工作目的 工作内容 工作起止时间 配合者 责任人 监督者 验收标准和时间（工作结果） 奖惩措施 返馈应急举措 6、明细管理者需要的结果