劳务作业队管理办法概要.doc

劳务作业队管理办法 一.项目管理概况 陕西华茂房地产开发公司综合楼工程是我公司的重点工程，项目质量目标为创西安市“雁塔杯”，铸精品工程。本工程实施全面质量管理，贯彻质量责任制度，坚持“质量第一，以人为本”的战略思想，以调动人的积极性、增强人的责任心为核心，开展一切活动。 二.目的 为了使在本项目承担施工任务的劳务作业队的各项管理工作满足本项目要求，确保施工管理的各项工作有续、按标准在受控状态下进行，实现项目管理目标，特制定本办法。 三.使用范围 本办法适用于进入本项目管理现场的任何一支劳务队伍。 四.进场须知 所有劳务队伍必须持有项目部所签发的入场许可证，方可入场。 1.办理入场许可证的条件： 持有本项目的合同（协议）书。 提供以下资料： 参与本工程管理人员名单； 入场人员花名册（姓名、性别、籍贯、年龄、身份证号码）； 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（闪光对焊工、防水操作工等）； 入场人员一寸免冠照片一张，办理证件用； 所提交资料必须真实、有效并与合同谈判一致，否则后果自负。 2.进场后管理工作： 作业队携带相关资料与项目部办理入场手续。 作业队花名册、照片交后勤办公室办理有关证件及统一安排住宿。 安定后进行入场教育工作，对各类安全规定考试考核，不及格者安排集中培训，经补考仍不及格者，责令其退场。 作业队进场后统一安排简单身体检查，对有心脏病，高血压，或其他一切传染病者一律不得参与本工程施工。 五.教育培训 为了保证作业队伍了解现场情况，了解和遵守本项目部的各项管理制度及员工素质符合项目要求，必须进行培训。教育培训由项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训，作业队负责人必须组织全体人员参加。 教育培训大纲 培训内容 教育部门 参加人员 备注 入 场 教 育 教育制度 项目部 劳务队伍全体人员 各类安全规定 公司安全部及项目部 劳务队伍全体人员 考试考核 消防保卫 公司安全部及项目部 劳务队伍全体人员 合同教育 项目部 劳务队管理人员 劳务队管理办法教育 项目部 劳务队管理人员 现场各种管理制度及机械安全操作规程教育 项目部 现场醒目处悬挂制度牌 施 工中教育 技术交底 项目部 劳务队全体人员 安全交底 项目部 劳务队全体人员 制度教育（各项） 自行组织 劳务队全体人员 学习记录报项目部 周一安全教育 项目部 劳务队全体人员 规范规定学习 项目部 劳务队管理人员 各劳务队安全质量会 自行组织 劳务队全体人员 学习记录报项目部 现场会 项目部 劳务队全体人员 六.质量管理规定 质量目标： 质量总目标为：陕西省优质工程，争夺“雁塔杯”，铸精品工程。 分项工程不合格点控制在6%以内，一次验收成优率100%。因此各劳务队必须严格按照现行规范、标准及项目部编制的施工方案及技术交底施工，否则，将对劳务队的负责人处以50~100元罚款。 劳务作业队必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识。并定期组织员工进行规范、标准、规程的学习，并将学习记录上报项目部。 本项目严格按照精品工程标准要求，实行质量一票否定制，若分包队伍达不到要求，按合同相关内容滞留保证金。 分包队伍质检人员必须积极组织验收工作，配合项目部的验收工作，一次验收不合格对分包队伍罚款100元，第二次验收不合格，对分包队伍罚款200元，超过三次报验不合格，分包队必须另外安排人员，并满足项目要求同时处以500元以上罚款。 本工程验收程序是：“三检制”+“三自检验制”+“监理验收”。 首先分包队伍要做内部的自检、互检、交接检，真实填写检验资料，严格执行“三检制”。 其次由项目质量员、专业工长审核所报资料是否齐全有效，符合程序后，进行现场验收。分包队伍有关人员必须参加项目部验收，成优后方可报监理验收。 监理验收时，分包队伍及项目部有关人员必须参加，发现问题及时整改。 凡不执行本程序的，质量员及工长有权对其进行处理。 分包队伍必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告。任何质量问题的修复、纠偏等必须由项目部批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元。 对我项目管理人员及监理或甲方人员提出的质量问题，应迅速认真整改或答复，否则，造成的一切后果均由劳务队自负。 七.安全生产管理 1.本工程安全生产目标：轻伤在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝机械事故的发生。 2.进场后必须组织所有人员参加入场安全教育及施工前交底学习。 3.各分包队伍必须组织所有人员参加周一安全例会，不得随意迟到或缺勤，每发现一人次罚款10元。 4.积极配合项目部组织的安全检查和综合大检查，对出现的问题及时整