吉利发展历史题稿.ppt

上汽的失败源于三个方面：1. 居高不下的国际油价和低迷的经济（双龙汽车主打高油耗的SUV车型）；2. 媒体炒作“剽窃门”事件；3. 韩民族的排外思想。 不同于上汽收购双龙，沃尔沃不存在质量问题，只是销量的问题；吉利全资收购沃尔沃，能够掌握其技术；欧洲工会关注的是切身的利益和企业的存活。 上汽收购双龙 联想收购IBM后，原IBM的产品就得挂上联想的标识，引起用户的不信任感，吸取了这个教训，吉利收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他一律不变。 联想收购IBM 对比 四、SWOT分析 机会 Opportunities 中国人均收入增加，中国汽车市场需求量大，可快速扩张。 出口市场广阔。 政府部门的大力扶持。 国外汽车状况频出，如闹得沸沸扬扬的丰田召回门事件。 威胁threats 同质化竞争激烈。 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 很难走出低端产品的阴影。 产权纠纷问题：汽车车型被指控过于模仿高档车型，甚至各种汽车配件具有模仿的嫌疑。 收购沃尔沃能否在保持沃尔沃的品牌的情况下不受人质疑 优势Strength 拥有独特的技术产权专利（如吉利自动变速箱）。 吉利汽车生产的低成本优势 研发能力强，吉利集团投资数亿元，创办不同层次的职业教育。 收购沃尔沃，得到了其核心技术，而且是同等竞争企业不具有的。 吉利大学等学校对吉利有专业的人才培养 劣势Weakness 缺乏资金而导致后续