北京王府井收购春天百货概要.ppt

张廷俊说：“34亿元的交易额在收购市场上并不算很大，但在百货领域，这却是笔不小的数字。这期间，为解决收购资金不足的问题，尝试用了大量的资金杠杆，取得了很好的收效。未来，在实施收购兼并期间，不妨利用银行、信托等机构的资金支持，加速企业发展。” 经验二是有关借力“资金杠杆” 四、并购对企业的影响 此次王府井收购春天百货后，王府井控股门店数量将从原来的 29 家迅速增加到 48 家，使得王府井百货继万达百货、百盛后，拥有全国门店数量第三的百货集团。 1. 2. “王府井主要网店布局在北方，而春天百货大部分网点在南方地区 ，春天百货与王府井在网点布局上能够形成良好的互补作用，对王府井开拓南方市场起到关键性的作用。 ” 3. 王府井仅有百货单一平台，在零售行业大环境波动比较大的情况下，单一运营模式不利于抗风险，而春天百货旗下拥有春天百货店、奥特莱斯和赛特购物中心3大业态，补充新的商业业态。 4. 王府井门店的建筑面积合计有130万平方米，但自有物业占比不足15%。而春天百货的16家自有门店中，建筑面积46.4万平方米， 自有物业比例达到48%。 在中国房地产价格和物业租金上涨的情况下 ，收购春天百货增加自有物业比重，可以为公司奠定长期的竞争优势。 谢 谢！ 案例分析：北京王府井收购春天百货 1 2 3 4 公司介绍 并购的动因 并购的过程 并购对企业的影响 案例分析：北京王府井并购春天百货 一、并购公司与 被并购公司介绍 1994年5月6日在上海证券交易所上市 以百货零售业为主业的上市公司 1991年组建北京百货大楼集团 1993年4月28日改组设立本公司 全称：北京王府井百货（集团）股份有限公司 前身为1955年创建的北京市百货大楼 北京王府井 前十名股东持股情况 本公司控股股东：北京王府井国际商业发展有限公司 实际控制人:北京王府井东安集团有限责任公司 最终控制人:北京市国有资产管理委员会 2009年12月15日 香港联合交易所主板上市 属于外商独资企业 全称：中国春天百货集团有限公司 春天百货 经营国际高端品牌的全国连锁百货店 和奥特莱斯运营商 大股东是宝姿国际 实际控制人是香港的陈启泰、陈汉杰 1998年宝姿与法国春天百货集团 (PPR)合资成立 二、并购的动因 王府井国际综合管理部部长张廷俊说：“如何做大做强，将是国内连锁百货集团在未来几十年内必将面对的课题。而在这一过程中，收购兼并是最为重要的手段。 此次王府井收购春天百货，主要是基于两家百货集团的并购有利于实现门店和业态间的协同效应，并购后可以实现规模经济、 经营优势互补和市场份额提高。 1.业态互补，进军高端品牌及奥特莱斯业态 春天百货自成立起就将目标客户群定位于高收入消费者，提供高端奢侈品牌并运营奥特莱斯（OUTLETS ）已在北京、青岛、沈阳开设了三家奥特莱斯店。 春天百货的奥特莱斯发展模式基本成型，且拥有丰富的奥特莱斯运营经验。这对目前尚未涉足奥特莱斯业态的王府井而言是一次机遇，通过并购春天百货，获取成功的运营经验，对王府井的经营业态可以形成有益的补充。 王府井在化妆品、男女装以及功能项目等方面的招商和管理上，比春天百货拥有更丰富的经验，但在奢侈品领域的招商和管理经验方面，春天百货则更有优势。据统计，春天百货旗下已聚集了2 000多个高端品牌，与路易威登、开云、巴宝莉集团旗下所有品牌均有合作。握有大量高端品牌资源的春天百货正好与王府井百货形成互补。 “奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。 2.全国布点， 提高市场份额 第一，从门店数量上分析。截至2012年底，王府井已拥有29家百货店，春天百货共有16家百货店和3家奥特莱斯店。完成收购后，王府井控制的门店达到了48家， 在门店数量上一跃成为仅次于万达和百盛的第三大百货企业。 第二，从门店布局上分析。王府井的门店主要位于北方市场，东南沿海和南方城市的门店相对较少，在门店布局上可以利用春天百货多年积累的资源，加强王府井在其他市场尤其是南方市场的影响力。 第三，从销售额上分析。根据2012年财务报表显示，中国春天百货2012年销售总额为54.19亿元，王府井2012年销售总额为182.64亿元，合并后