董事长做好基层作工的新思路与领导方法 .pptVIP

做好基层工作的新思路与领导方法 黄理均 （2011年9月10日） 新疆天然物产贸易有限公司 一、基层领导的科学决策 ● （一）基层领导决策应遵循的原则； ● （二）适应新形势，努力提高基层领导者的科学决策水平。  ● 1、方向性原则； ● 2、系统性原则； ● 3、信息性原则； ● 4、民主性原则； ● 5、科学性决策； ● 6、可行性原则。 1、方向性原则 决策是一种有目的的活动，必须具有方向性，即决策符合企业的大政方针。  2、系统性原则 一是对决策的环境、对象和结果作全面的了解，综合分析，统筹兼顾。 二是微观决策要服从宏观决策，下级决策服从上级决策。 三是要从全局出发，全面安排，使各方面决策相互协调适应。  信息是决策的“原料”和基础，也是科学决策的条件。  这是决策成功的保证。是指决策者要充分发扬民主作风，调动各方面的积极性，共同参加决策活动，并集中其观点和智慧进行决策。  5、科学性决策 决策这一主观活动符合客观事物的实际，运用科学的理论、方法、手段和体制进行决策。  6、可行性原则 决策是为了实施，要实施就得保证决策可行，具有客观现实条件，超出现实主观条件的决策是危险的决策。  ● 1、建立健全科学决策体制 ； ● 2、熟练掌握科学决策方法； ● 3、充分发挥基层领导者个人的积极作用。  1、建立健全科学决策体制 ● （1）理顺各方关系； ● （2）要完善考核评价和干部人事制度； ● （3）建立健全科学的决策体制。  2、熟练掌握科学决策方法 ● （1）更新决策思想； ●（2）明了全局情况； ●（3）广听不同意见； ●（4）掌握决策程序。  3、充分发挥基层领导者个人的积极作用 ●（1）培养良好的情感。一是提高认识水平；二是确立积极正确的人生态度；三是追求合理的个人需要。 ●（2）磨练坚强的意志。一是要培养独立性；二是要培养敢于决断的气质；三是培养坚定性；四是培养自控力；五是养成竞争开放的性格。  ● （一）激励的基本方法； ● （二）领导者的激励手段极其应用。  ● 1、目标激励法 ； ● 2、情感激励法； ● 3、公平激励法 ； ● 4、宣泄激励法； ● 5、危机激励法 ； ● 6、自我价值实现法 ； ● 7、尊重奖励法。 ● 8、领导行为激励法。  1、目标激励法 ● 人们的行为有一定的指向性，这种有一定指向的、为了达到一定目标的行为，往往为了满足某种需要而进行的，这就是一种目标激励的过程。发动下属制定目标，使集体利益和个人利益统一，使干部职工从中发现自己的价值和任务，并能从实现目标中使自身的需要得到满足。  2、情感激励法 ● 人都需要关怀和体贴。积极的情感可以提高人的工作活力，一般来说，下属工作热情的高低，同领导与下属的感情交流多少成正比，领导可以和下属经常聊聊，内容可以是家庭、生产、婚姻、娱乐、工作等等，相互交流感情，使团体内部产生一种和谐与欢乐的气氛。  3、公平激励法 ● 一个人在产生公平时，会心情舒畅，努力工作；公平激励是强化积极性的重要手段，所以领导活动过程中，在分配、晋级、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。  4、宣泄激励法 ● “牢骚”是客观存在问题的反映，具有鲜明的针对性和突出的尖锐性，如不进行正确的引导，则会造成相互猜疑不团结，影响工作积极性，“宣泄激励法”就是要领导主动去听听“牢骚”，创造发泄的机会与环境，以此相互沟通、消除隔阂、分清是非、消除猜疑、加强理解、互相支持、互相信任。  5、危机激励法 ● 在市场经济与竞争日趋发展的形势下，单位发展的压力越来越大，一个明智的领导者，必须时时提醒我们职工要审时度势,要看到企业面临的不利因素，时刻心怀不安，或居安思危，才能迸发出奋斗图存的努力，要善于把这种压力和危机感转化为职工的动力，把人们的积极性调动起来，克服困难，群策群力，实现群体目标。  6、自我价值实现法 ● 人都有一种自我实现的需要，应根据不同层次、不同知识水平，善于用其之长，充分发挥每个人的作用。当其作出某项成绩、完成