面向十二五划的企业集团财务管控方案.docVIP

面向十二五规划的企业集团财务管控方案各位领导各位来宾，上午好，刚才各位专家都讲到了资金管理，我希望从资金管理的角度稍微给视觉放大一点，我们看看财务管控整体情况，再看看资金管理在其中的一些地位，可能能加深大家对资金管理的更多的认识。首先我先介绍一下久其公司，完了以后我们再分享对集团管控的理解，包括集团管控信息化解决方案的交流。对于久其公司可能大家已经了解得比较多，97年在中关村成立的一家软件公司，客户主要是分两块，一个是政府，一个是企业集团，主要是报表这一块，而大客户包括财政部和国资委，所以在全国的报表体系80%都是久其的产品，久其不只是在做报表，一直在业务领域有一些拓展，有一些针对集团管控的具体的软件。??????? 从品牌体系上我们做了一些规划，这边做的，我们今天要改的就是我们在于解决方案这个品牌，我们交换久其GMC，随着我们公司的技术品牌，我们有一个自己知识产权的DNA的品牌，我们在解决方案上我们针对两大块，一个是政府，一个是企业集团。针对企业集团管控的方案，我们看看久其在这方面做过一些什么样的考虑。我们做了一些规划，对于集团管控，我们认为它有一些特点，首先对于企业集团来讲，它的集团化运作是基本的，集约发展和精细化管理。对于它的运营来讲，我们可以看到经营规模快速的扩大，经营业态逐步的多元及还有产业链条不断的延伸。刚才各位专家也谈到各个企业有各个不同的情况，但是主要是朝着这种多