绩效考核量化管全理案3.docVIP

目 录 第9章 运输配送人员绩效考核 9.1 运输部关键绩效考核指标 9.2 仓储部关键绩效考核指标 9.3 运输部经理绩效考核指标量表 9.4 仓储部经理绩效考核指标量表 9.5 配送部经理绩效考核指标量表 9.6 配送人员绩效考核管理方案 第10章 设计包装人员绩效考核 10.1 设计部关键绩效考核指标 10.2 包装部关键绩效考核指标 10.3 设计部经理绩效考核指标量表 10.4 包装部经理绩效考核指标量表 10.5 包装人员绩效考核方案 第11章 营销企划人员绩效考核 11.1 营销部关键绩效考核指标 11.2 市场部关键绩效考核指标 11.3 企划部关键绩效考核指标 11.4 营销部经理绩效考核指标量表 11.5 市场部经理绩效考核指标量表 11.6 企划部经理绩效考核指标量表 11.7 市场人员绩效考核方案 第13章 销售促销人员绩效考核 13.1 销售部关键绩效考核指标 13.2 区域部关键绩效考核指标 13.3 渠道部关键绩效考核指标 13.4 促销部关键绩效考核指标 13.5 直销部经理绩效考核指标量表 13.6 零售部经理绩效考核指标量表 13.7 导购部经理绩效考核指标量表 13.8 销售人员绩效管理方案 第9章 运输配送人员绩效考核 9.1 运输部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 运输任务完成率 月/季/年度 运输部 2 运输路线计划 更改的次数 月/季/年度 运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数 运输部 3 完成运量及时率 月/季/年度 运输部 4 运输货损率 月/季/年度 财务部 5 单位运输成本降低率 月/季/年度 财务部 6 装卸标准合格率 月/季/年度 运输部 7 车辆完好率 月/季/年度 运输部 9.2 仓储部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 物资入库差错率 月/季/年度 仓储部 2 出货差错率 月/季/年度 仓储部 3 单位库存成本降低率 月/季/年度 财务部 4 库存货损率 月/季/年度 财务部 5 仓库环境良好率 月/季/年度 仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比 仓储部 6 库存盘点账实不符的次数 月/季/年度 仓库盘点过程中发现账实不符的次数 仓储部 财务部 7 仓库报表台账出错次数 月/季/年度 考核期内发现仓库报表台账出错的次数 仓储部 8 仓储设施完好率 月/季/年度 仓储部 9.3 运输部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 运输部经理 部门 运输部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 运输任务完成率 20% 考核期内运输任务完成率达100% 2 运输管理费用总额 15% 考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内 3 运输路线计划 更改的次数 10% 考核期内运输路线计划更改次数在 次以内 4 运输资源开发计划完成率 10% 考核期内运输资源开发计划完成率在 %以上 5 完成运量及时率 10% 考核期内完成运量及时率在 %以上 6 运输货损率 10% 考核期内运输货损率在 %以下 7 单位运输成本降低率 10% 考核期内单位运输成本降低率达 % 8 车辆完好率 5% 考核期内车辆完好率达 % 9 运输安全事故发生次数 5% 考核期内运输安全事故发生次数在 次以下 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 运输资源开发计划完成率 运输资源开发计划完成率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 9. 仓储部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 仓储部经理 部门 仓储部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达到100% 2 仓储管理费用控制 15% 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内 3 单位库存成本降低率 15% 考核期内单位库存成本降低率在 %以上 4 库存货损率 10% 考核期内库存货损率控制在 %以下 5 仓库环境良好率 10% 考核期内仓库环境良好率在 %以上 6 库存盘点账实 不符的次数 10% 考核