贯彻企业知识产管权理规工作流程.pptVIP

华进联合专利商标代理有限公司 ADVANCE CHINA I.P. 曾旻辉 律师/专利代理人 五、文件发放与贯标培训 3、发布制度文件 在企业内部发布已编制完成的知识产权管理制度文件，使公众知悉。 八、内部审查与管理评审 内审内容 –企业实施情况与制度流程是否相符 –运行过程是否形成记录 问题分析 –分析存在问题的原因 –提出改进方案 ? 改进 –改进实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 八、内部审查与管理评审 2.管理评审 最高管理者主导 管理评审内容 –管理机构是否适合企业需求 –管理制度是否适合企业发展 –管理流程是否适合企业运行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LOGO 贯彻《企业知识产权管理规范》工作流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作流程 贯标工作启动 调查诊断知产管理现状 构建知识产权管理体系 编写知识产权管理文件 文件发放与贯标培训 实施运行阶段 改进完善阶段 内部审查与管理评审 准备评审材料 十. 认证及后续工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、贯标工作启动 1.申请开展贯标工作 2.召开管理层的贯标启动会议 3.成立专门的贯标工作小组 4.召开企业贯标工作动员大会 5.开展贯标培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、贯标工作启动 1.申请开展贯标工作 根据政府出台的贯标申报通知，下载相关表格，准备申请表等材料申请参与贯标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、贯标工作启动 2.召开管理层的贯标启动会议 最高管理者任命知识产权主管 统一管理层思想 制定贯标时间表 确定贯标目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、贯标工作启动 3.成立专门的贯标工作小组 咨询机构和企业分别安排人员加入贯标工作，成立双方联动的工作小组。 确认各成员分工 确定贯标工作方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、贯标工作启动 4.召开企业贯标工作动员大会 在全企业范围内召开贯标工作动员大会 介绍贯标工作的基本情况、重要性、基本流程 强调后期可能需要企业各部门予以配合的情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、贯标工作启动 5.开展贯标培训 分阶段、分部门针对不同对象开展不同形式的贯标工作培训 培训过程中解答大家关于贯标工作的问题，对于贯标工作实际操作中可能出现的问题进行探讨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for