苏州某住宅项目量质创优质结构方案争创扬子杯secret.docVIP

质量创优措施 本工程贯彻执行公司质量方针： 珍爱生命 保护环境 塑造精品工程 遵守法规 注重预防 追求自我超越 为提高昆山天居华庭商住楼的工程质量，为用户提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“优质结构工程”，特制定昆山天居华庭商住楼工程争创优质结构工程质量保证措施”。 措施共分为六部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限；四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制；六、创无质量通病工程的实施与控制。 相关性文件： 1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 2．本工程《质量管理办法》 3．本工程《施工组织设计》 4．有关规程及验收规范 5．上级相关文件 1. 工程质量目标 1.1本工程项目质量目标：优质结构奖，争创杨子杯奖 1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。 1.1.2工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。 1.1.3单位工程预控详见《施工组织设计》 1.1.4满足合同规定的工期。 1.1.5合同履行率100%；顾客满意度在90%以上。 2 质量保证体系组织机构 企业设质量部，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行。人才公寓工程项目设质量总监，行使质量否决权。 2.1 质量保证体系图 2.2 施工全过程质量记录表图 2.3 质量目标管理网络图 质量管理流程图 　3 职责和权限 3.1 工程创优领导小组 总策划：企业总工程师 职 责：工程创优工作的总体部署及协调。 组 长：企业质量部经理。 职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。 副组长：项目总工。 职 责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 成 员：项目经理、项目执行经理、项目总工、项目生产经理、安装经理及项目各职能部门负责人。 3.2 工程管理部 对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。 3.3 质量总监 实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。 3.4 技术发展部 确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。 3.5 物质供应部 对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。 3.6 综合办 保证现场施工生产的正常进行。负责现场的文明施工及CI形象设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程；主体部分的钢筋的机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑；钢结构制安；装修分部的幕墙节点作法、内部精装修；水电分部的机电施工、给排水节点作法等。 3.7 合约商务部 主要负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。 在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，湖南省质量监督总站，省、市优质工程创优小组，国优质量协会等专家学者来现场具体把关指导。另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位国家“鲁班奖” “白玉兰”、“长城杯”奖的工程， 取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。