调动员工工作积性极的探索.docVIP

调动员工工作积极性的探索 内容摘要 员工是企业的主要生产力，是可持续发展的主要推动力。随着中石化改革的不断深入和“三分开”的逐步实施，社区面临着更加激烈的竞争。人才成为企业核心竞争力最重要的因素之一，也被越来越多的企业所重视。建立适合企业的员工激励机制，最大程度的调动员工的工作积极性，能够提高企业的经济效益和员工的个人收益。 本文通过对如何调动员工工作积极性进行探索，分析企业在调动员工工作积极性方面存在的问题，以此对现有人力资源管理提供帮助。 一、调动员工工作积极性的重要性 由于国家经济的加快发展，中石化作为我国国民经济支柱的国有企业，越来越多地参与到激烈的国际竞争中。人才作为企业发展最重要的因素之一，在人力资源管理中的地位和作用日益增强。而制定适合本企业员工激励机制，将是当前企业提高核心竞争力的重要问题。 企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。企业较高的绩效水平来自于员工较高的个人绩效水平。但好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不成比例关系的现象，产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动员工积极性。 以往我们过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，在我看来，个人绩效除与个人能力密切相关外，还与激励水平、工作环境等多方因素有很大的关系。任何员工的能力再高，如果没有有效的激励措施，就不