9 计划的实施.pptVIP

目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 在1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成，并称该集成系统为制造资源计划，简称MRPⅡ MRPⅡ最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成 在物料需求计划的基础上向物料管理延伸 系统扩展到产品成本核算、成本分析 向前又可扩展到销售管理业 制造资源计划（MRPⅡ） 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * MRPⅡ工作逻辑图 营销计划 生产计划大纲 生产计划 粗生产能力 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 生产活动控制 采购 财务与成本管理 是 是 否 否 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 进入1990年代，主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统 Gartner Group公司通过一系列的功能对ERP的界定 超越MRPⅡ范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持能动的监控能力，提高业务绩效 支持开放的客户机／服务器计算环境 企业资源计划 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次理解ERP： ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链(supply chain)的管理思想 ERP是综合应用了客户机／服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品 ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 企业资源计划（续） 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸： 其一，资源概念内涵的不断扩大 其二，计划闭环的形成 这种发展均没有突破两个局限 其一，资源均限于企业内部的资源，尽管从物料资源扩展到制造资源 其二，功能上以优先级计划以及需求和能力平衡的计划为核心，基本上是结构化决策 ERP发展突破了这两个局限 企业资源计划（续） 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * ERP与MRP、闭环MRP、MRPⅡ的区别： 在资源管理范围方面的差别 在生产方式管理方面的差别 在管理功能方面的差别 在事务处理控制方面的差别 在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别 企业资源计划（续） 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造 业务流程再造的概念 业务流程再造的过程 * 业务流程再造(business process reengineering, BPR)，又称业务流程重组、企业经营过程再造是最早由美国的哈默(Michael Hammer)和钱皮(Jame Champy)提出的，并将它引入西方企业管理领域 哈默提出了流程再造的七个原则 围绕结果而不是任务进行组织 让使用流程最终产品的人参与流程的进行 将信息加工工作合并到真正产生信息的工作中去 对于地理上分散的资源，按照集中在一起的情况来看待和处理 将并行的活动联系起来而不是将任务集成 在工作被完成的地方进行决策，将控制融入流程中 在信息源及时掌握信息 业务流程再造的概念 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造 业务流程再造的概念 业务流程再造的过程 * 业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(function organization)，建立全新的过程型组织结构(process oriented organization)，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。 业务流程再造的概念（续） 目标管理 滚动计划 网络计