周文祥-工程项目IT管理zwx研讨.ppt

工程项目信息技术（IT）管理 工程建设项目经理培训教材编委会 第一章 绪 论 第一节 教材内容与读者对象(p1) 一、教材的内容： 以国际通行的“赢得值管理技术”为背景，阐明用计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。 了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理需要注意什么。 “赢得值管理技术” 通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管理控制的基本层次，并在其上分配按时间断面分布的预算资源作为费用/进度检测基线，通过独立记录实际消耗和测定以预算单位计量的实物工作量完成情况，将它们与检测基线比较，动态、定量地确定项目的综合进展。 第二节 IT （Information Technology） 管理在工程项目管理中的作用 1 、实现工程公司/设计院系统内的数据共享 2 、实现项目数据的快速处理 3 、保证统计资料的准确性 4 、满足对多报表的需求和响应 5 、利用动态模拟技术辅助决策 6 、实现数据通信 第三节 计算机工程项目管理的内容(p2) 计算