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资源与运营管理作业一（第一、二单元） 一、论述题 1.一般来说，招聘的程序包括哪几个阶段？ 2.工作描述包括哪些方面的内容？ 3.在选择面试地点时，应该注意哪些方面? 4.面试会存在哪些方面的不足和缺陷？ 5.在新员工进入公司时，应该找一个合适的人负责管理该员工，这个人应该具备哪些方面特点？ 6.要想让员工留下来，就应该考虑哪些方面？ 7.财务中的一些基本的概念包括哪些？你是怎样理解的？ 8.影响成本的主要因素有哪些？ 9.思考单位成本模式与项目成本模式有哪些区别？ 10.财务预算的作用是什么？ 11.哪些原因可能导致预算与实际结果产生差异？ 二、第一单元大作业 A、设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？ B、主管经理告诉你他无法保证这两个离开的人都有人接替。公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。你能向他提供什么信息，以帮助他决定你的团队是否需要重新招聘人员？ C、请为空缺职位准备工作描述。可从以下几方面进行描述： ·该项工作的主要目的； ·该项工作的主要任务； ·该项工作的范围。 D、（1）准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法，也可以列出基本能力和优先能力。 （2）根据人员规范，列出在面试时要问的问题。（记住，你要寻找证据证明候选者能够胜任这份工作） （3）为新团队