施工总体部署选读.docVIP

珠江新城F2-4地块地处天河区，.1 管理目标5‰以下 文明施工目标 确保“广州市安全文明施工样板工地” 环境保护管理 严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。 2.2项目管理机构 若我司中标后，将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 2.2.1对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路 （1）项目总承包管理的理解与思路 1）对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。 项目经理部的设立遵循步骤见下图： 项目经理部的设立步骤 2）项目经理部组织机构设置的原则 项目经理部组织机构设置的原则见下表 项目经理部组织机构设置原则 序号 原则 说明与要求 1 目的性原则 机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编