【通用版】公司人力资源战略规划模板(内容+制定+实施)讲述.pptVIP

人力资源战略规划的实施 预测将来的人力供给 能供给人力之素质 →指能胜任出缺职位或职位改变后之工作内容的员工，因工作内容，不同人力类别必须加以区分及确认 能供给人力之数量 →指衡量工作量及生产力之后，之所能提供合于资格要求的员工数量 能供给人力之时间 →指员工发展完成后可以晋升、升等、转调至新工作的时间，或其它部门可以释放出来的时间 人力资源战略规划的实施 人力资源供给预测 一旦组织已经预测了未来的员工需求，它必须确定是否有足够的合格人员。 内部劳动力供给预测：根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量； 外部劳动力供给预测：确定未来可能的人员供给状况。 人力资源战略规划的实施 人力资源内部供给预测 用内部候选人填补职位空缺有几个方面的优点： 当员工看到工作能力的提高会得到报偿时，士气和工作绩效就会因此而改善 内部候选人对组织的目标更有认同感，更不容易辞职 内部提升可以激发员工的献身精神，并使他们在进行管理决策时从长期的观点出发 对组织来讲更为安全 内部候选人更容易定位，需要的培训更少 人力资源战略规划的实施 内部提升的不足之处： 对于申请了某一职位而未获批